tag:blogger.com,1999:blog-54224401566079375772024-03-21T11:48:46.160+01:00Collectif EquitessCollectif EquitessCollectif Equitesshttp://www.blogger.com/profile/05949081150003621320noreply@blogger.comBlogger14125tag:blogger.com,1999:blog-5422440156607937577.post-42340926205443693392011-06-30T17:05:00.001+02:002011-07-01T10:28:03.519+02:00fête : De Dakar aux Larris, un autre monde est possibleSuite à sa participation au Forum Social Mondial de Dakar en 2011, le Collectif Equitess invite les habitants du quartier des Larris pour partagé avec eux un moment festif au tour de la thématique du Forum Social Mondial.<br />
<br />
<b>La fête aura lieu le 01 juillet 2011, au Centre Commercial des Larris...</b><br />
<br />
Des animations culturelles, musique et divertissments sont prévus à partir de 16h...<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEigBu-g7kJ7BR_dRTaMaZqpURXt_LWi0eEveNLgwPMspgnkc-jjiIbl-7iGBCCFZJfz1L0jlEjWX8dcBU5Ah4vNCA8v_GSGKT3LkAX_bf_eBRRGz9HsRrAEGhuQ1ZPHcpW3v9jXNcHdHxg/s1600/carte+postaleDK.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="142" width="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEigBu-g7kJ7BR_dRTaMaZqpURXt_LWi0eEveNLgwPMspgnkc-jjiIbl-7iGBCCFZJfz1L0jlEjWX8dcBU5Ah4vNCA8v_GSGKT3LkAX_bf_eBRRGz9HsRrAEGhuQ1ZPHcpW3v9jXNcHdHxg/s200/carte+postaleDK.jpg" /></a></div><br />
<br />
<br />
<b>Au Programme :</b><br />
<br />
<b>16h :</b> animations, musique et divertissement sur la dalle<br />
+ atelier pinata<br />
+ bibliothèque de rue et "raconte tapis africains"<br />
+ dégustation de miel<br />
+ jeux du monde<br />
+ atelier de percussions<br />
+ cuisine ouverte à tous pour la préparation du repas (cuisine à ciel ouvert)<br />
<b><br />
19h :</b> micro ouvert, "un autre monde est possible..."<br />
<b>20h :</b> impromptu musical engagé par la Fanfare Invisible<br />
<b>20h30 :</b> repas sénégalais partagé (offert, sur réservation à la boutique terroirs du monde)<br />
<b>21h30 :</b> soirée musicale et dansante<br />
<br />
Cet évènement a reçu le soutien de la Ville de Fontenay-sous-Bois et du Conseil Général du Val-de-Marne.Collectif Equitesshttp://www.blogger.com/profile/05949081150003621320noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5422440156607937577.post-64904090991428993992011-06-22T17:32:00.002+02:002011-06-23T12:33:10.283+02:00Convention tri-annuelle entre la Municipalité et l'association EQUITESSLa municipalité signera une convention tri-annuelle avec le Collectif EQUITESS. <br />
<br />
La signature aura lieu le :<br />
<b>vendredi 24 juin 2011<br />
19h<br />
au Centre Commercial des Larris/Fontenay Sous Bois<br />
face à la boutique Terroirs du Monde</b><br />
<br />
Venez nombreux partager ce moment avec nous, au tour d'un pot de l'amitié et d'un barbecue solidaire...<br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZiTqhQgSQrdgbfkkjQqFhJzSFpEBZdPVYs3mDHYm7ZIFSfQMwsfFOUs9dF7m4i9dXQEwceostGpkEoodr4E4Q32jsvbtqr77Spltd9sWkYLeMGxdia3JZrya8u99h5Xgx0s-Cug5EUgQ/s1600/invit_signat_convention.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" height="200" width="97" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZiTqhQgSQrdgbfkkjQqFhJzSFpEBZdPVYs3mDHYm7ZIFSfQMwsfFOUs9dF7m4i9dXQEwceostGpkEoodr4E4Q32jsvbtqr77Spltd9sWkYLeMGxdia3JZrya8u99h5Xgx0s-Cug5EUgQ/s200/invit_signat_convention.jpg" /></a></div>Collectif Equitesshttp://www.blogger.com/profile/05949081150003621320noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5422440156607937577.post-36970226286558496012011-04-27T17:45:00.003+02:002011-05-02T16:43:25.224+02:00Le Collectif Equitess a réalisé sa quatrième Assemblée Générale ordinaire, le 01 avril dernier.<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhEBBHH6Gona0RSlJGR9rO4o8BiIByjvZGR6ObTUg7y4HX57X6axO3PlFqm_8hJ-r7B29IiiTsYtslM9eGD1K30VU_9VeR6n70ori4E342hjTQoBoU1V6yuGqQ0ehEuB7nTAJwm4zCzLEY/s1600/DSCF5787.JPG" imageanchor="1" style="margin-left:1em; margin-right:1em"><img border="0" height="150" width="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhEBBHH6Gona0RSlJGR9rO4o8BiIByjvZGR6ObTUg7y4HX57X6axO3PlFqm_8hJ-r7B29IiiTsYtslM9eGD1K30VU_9VeR6n70ori4E342hjTQoBoU1V6yuGqQ0ehEuB7nTAJwm4zCzLEY/s200/DSCF5787.JPG" /></a></div><br />
<br />
<b>Rapport moral du collectif Equitess présenté par la présidente du collectif lors de l'AG :</b><br />
<br />
-<b> Une ambition collective, citoyenne et militante</b><br />
Du stand tenu et animé collectivement au salon Equival, initié par le Conseil Général du Val de Marne, à la participation au forum social d’une délégation composée de bénévoles, de salariés, des porteurs de projets, en passant par les 2 étapes du réseau capacitation citoyenne à Grenoble et à Liège, nous avons montré chaque fois notre ambition collective en affirmant notre diversité engagée et militante au cours de cette année.<br />
Ces interventions citoyennes et militantes ont renforcé le collectif par la participation de chacun quelque soit son statut : du Stagiaire à la Présidente.<br />
<b>- Solidarité envers les grévistes cheminots</b><br />
Cette année 2010 s’est terminée par un moment très fort et très émouvant. <br />
Nous avons manifesté notre solidarité politique et financière avec les grévistes cheminots de Melun et les salariés de la raffinerie de Grand Puits pendant le mouvement contre la réforme des retraites.<br />
Toutes ces participations soudent et renforcent le collectif.<br />
<b>- Partenariat </b><br />
Cette année a marqué enfin l’aboutissement d’une convention pluriannuelle avec la ville, une convention d’objectifs et de moyens mutuels a été travaillé par le collectif, Mme Matra (DGA) et les services de la vie associative.<br />
Ce travail a duré 6 mois, nous nous sommes attachés de part et d’autre à ce que la rédaction en soit précise et rigoureuse sur les engagements et le partenariat entre le collectif et les services de la ville.<br />
Cette convention viendra en complément de celles déjà signées avec le Conseil Général.<br />
Le Conseil Général qui reconnaît nos compétences pour l’accompagnement et la formation des associations et bien sûr le partenariat avec le comité emploi de la fondation de France.<br />
Grâce à ce travail la convention souligne notre autonomie politique et notre volonté de travailler en partenaires.<br />
Partenariat qu’il est nécessaire d’exploiter car notre statut atypique collectif d’associations peut être quelque fois porté à incompréhension.<br />
Partenariat actif que nous attendons depuis notre création en particulier pour la requalification concertée du centre commercial des Larris.<br />
Partenariat innovant entre administrations territoriales et associations qui doit mettre en œuvre une synergie avec les habitants des quartiers et non pas pour les habitants, qui doit renforcer la démocratie participative, qui doit démontrer par l’exemple que la voie de l’économie sociale et solidaire apporte des solutions au développement local des quartiers par la création d’emplois solidaires de proximité.<br />
<b>- La mutualisation : une valeur forte du collectif</b><br />
En tant que présidente du collectif, je veux porter à la connaissance de chacun d’entre vous l’adéquation entre les valeurs portées par le collectif et qui peuvent être comprises comme radicales et les conditions de vie précaires et assumées des porteurs de projets.<br />
L’année 2010 a été particulièrement difficile car la région a gelée l’attribution des emplois tremplins pendant 18 mois, suite à la réorganisation de la délégation à la vie économique et à l’économie sociale et solidaire.<br />
Quatre nouvelles associations nous avaient rejoint en 2009, celles ci ont trouvé toute leur place dans le collectif et nous avons pu mettre en place de nouvelles mutualisassions :<br />
• entre associations.<br />
• entre associations et services de la ville.<br />
Chacune d’entre elles vous en parlera.<br />
<b>- Marché paysan, populaire et solidaire</b><br />
Je vais m’attarder sur les marchés populaires et paysans qui sont une démarche collective.<br />
Ces marchés maraîchers existent depuis 3 ans et se sont développés en 2010, nous les tenons tous les 15 jours dans 3 quartiers populaires et depuis janvier nous vendons du pain bio tous les jeudis. <br />
Cela a permis de créer un emploi supplémentaire pour un jeune des Larris. Il gère les commandes, assiste le boulanger le jeudi ; et bien sûr c’est un retour vers l’emploi avec un encadrement.<br />
Ces marchés ont crée une solidarité entre :<br />
Une agriculture familiale dans une région sinistrée industriellement les Ardennes, <br />
Un jeune agriculteur seine et marnais qui se reconvertit dans le maraîchage raisonné <br />
Et les habitants de 3 quartiers populaires qui ont accès à des produits de qualité à un prix juste.<br />
Cependant nous nous posons des questions :<br />
Pourquoi une telle expérience n’est-elle pas relayée à un plus haut niveau ?<br />
Avec la promotion d’autres villes, d’autres associations pourraient bénéficier de cette expérience.<br />
Nous voudrions en faire profiter d’autres quartiers de Fontenay mais malheureusement les conditions matérielles sont très difficiles et nous avons besoin d’un partenariat non monétaire pour poursuivre et essaimer.<br />
A l’heure où l’association nationale MINGA de commerce équitable annonce sa campagne de printemps par le slogan « Démocratisons l’alimentation, alimentons la démocratie », il nous semble que ce slogan correspond à notre engagement, nous pouvons affirmer : « Oui la bonne bouffe est possible dans les quartiers populaires ».<br />
Mais pour cela il faut promouvoir le travail du collectif, nous n’en pouvons plus de piétiner sur place, on doit pouvoir compter sur un engagement déterminé du politique.<br />
Nous combattons le modèle unique de l’économie libérale. <br />
<b>- Pour une économie sociale et solidaire ancrée sur le territoire</b><br />
Le centre commercial des Larris doit devenir la place publique avec une vocation commerciale et sociale dont le vecteur serait l’économie sociale et solidaire, le moteur, la démocratie participative et les pilotes, les associations et les habitants du quartier.<br />
Ce challenge est réalisable avec une volonté réelle de concertation et de partenariat avec les habitants et associations et par mise en place de nouvelles pratiques.<br />
Ils reviennent du F.S.M. avec de l’enthousiasme et de la détermination. Ils ont assisté à l’assemblée générale finale, ils se sont reconnus dans la déclaration finale de l’assemblée des convergences des mouvements sociaux et je vais donc conclure par quelques extraits :<br />
• Nous dénonçons le rôle des acteurs du système qui à la recherche du profit maximum continuent leur politique interventionniste.<br />
• Nous luttons contre les transnationales parce qu’elles soutiennent le système capitaliste, privatisent la vie, les services publics et les biens communs comme l’eau, la terre et les semences.<br />
• Nous exigeons la souveraineté des peuples.<br />
• Nous Continuons à nous mobiliser pour l’annulation inconditionnelle de la dette publique de tous les pays du sud.<br />
• Nous luttons pour la justice climatique et la souveraineté alimentaire.<br />
• Nous défendons l’agriculture paysanne qui est une solution réelle à la crise alimentaire et climatique.<br />
• Nous luttons pour la paix contre la guerre.<br />
<br />
Françoise Hutinet<br />
Présidente du collectif EquitessCollectif Equitesshttp://www.blogger.com/profile/05949081150003621320noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5422440156607937577.post-8345374548094425422009-05-14T14:23:00.000+02:002009-05-14T15:33:25.775+02:00Journée de travail sur les collectifs territoriaux<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgcqOU0N71RpRe5l1sL13-rrMAy_Tno4GUoA3zcuZGvbJDXVsdgCTehD5NVHc4JWVA9gcbyQfDhw9Gajg2qDDqJm9Hd5OXu7WlOoLlY3EX7GAr5d_CMliPaV6dMpTKI6pPJqshIS94QDdg/s1600-h/IMG_1877-1.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 150px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgcqOU0N71RpRe5l1sL13-rrMAy_Tno4GUoA3zcuZGvbJDXVsdgCTehD5NVHc4JWVA9gcbyQfDhw9Gajg2qDDqJm9Hd5OXu7WlOoLlY3EX7GAr5d_CMliPaV6dMpTKI6pPJqshIS94QDdg/s200/IMG_1877-1.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5335664348295683746" /></a><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVL_ff4gjFZTzM2YfXcrHXyOlXLlIpAl1WIKiS87L5zMShzZ05Q8Fb8Toq18b4UrdeG4VtkLJLeo-qICYZoXp0kzoDgkusDqOUin9tBvpopc3dqdab6gkBdWeBHlvuykcn-GoKRvXE0io/s1600-h/IMG_1872.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 150px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVL_ff4gjFZTzM2YfXcrHXyOlXLlIpAl1WIKiS87L5zMShzZ05Q8Fb8Toq18b4UrdeG4VtkLJLeo-qICYZoXp0kzoDgkusDqOUin9tBvpopc3dqdab6gkBdWeBHlvuykcn-GoKRvXE0io/s200/IMG_1872.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5335664092430947682" /></a><br />Le collectif Equitess a participé à une journée de travail avec la Fondation de France, le CRIDA (Centre de recherche et d'informations sur la démocratie et l'autonomie) les membres du réseau des acteurs de la Montagne Limousine le 26 mars 2009 à Fontenay sous bois. L'objectif de cette rencontre était de discuter sur les objectifs et enjeux du soutien de la Fondation de France et de son appel à projet "Initiatives solidaires et création d'emplois" aux collectifs territoriaux : l'organisation collective et l'environnement des collectifs territoriaux, le fonctionnement économique et la gestion des ressources humaines et la valeur ajoutée de ces collectifs.<br /><br />L'étude des expériences du Collectif Equitess et du Réseau des Acteurs de la Montage Limousine a fait ressortir plusieurs points sur les collectifs territoriaux:<br /><br /><br /><span style="font-weight:bold;">L'utilité sociale territoriale, raison d'être des initiatives<br /></span><br /><br /><span style="font-style:italic;">La réponse à des besoins réels des populations sur leur territoire de vie =</span> prise en charge associative de missions « d'intérêt général »<br /><br />- 3 composantes récurrentes : <br /> accessibilité, <br /> mixité/pluralité, <br /> complémentarité/cohérence<br /><br />- Des « valeurs ajoutées » : <br /> écoute, personnalisation, adaptabilité, humanisation ; <br /> création et entretien du lien social ; <br /> dimension citoyenne ; <br /> innovation et (re)dynamisation des territoires<br /><br /><span style="font-weight:bold;">Les dimensions collectives et participatives</span><br /><br /><span style="font-style:italic;">Des configurations différenciées, selon la genèse du projet et le(s) groupe(s) d'acteurs initiateurs</span><br /><br />-Des capacités de mobilisation collective et bénévole importante<br />-Un défi démocratique récurrent<br /><br /><span style="font-weight:bold;"><br />Les équilibres économiques</span><br /><span style="font-style:italic;"><br /><br />Des configurations différenciées mais des enjeux semblables :</span><br /><br /><span style="font-style:italic;">La vente de biens et de services </span>: la quête du prix juste, équitable, cohérent<br /><span style="font-style:italic;">La redistribution :</span> une part incompressible en raison de la solvabilité restreinte des populations et des territoires<br /><span style="font-style:italic;">La réciprocité </span>: peu valorisée et évolutive, indispensable au fonctionnement économique des structures<br /><br /><span style="font-weight:bold;">La création d'emplois stables et de qualité<br /></span><br /><br />- <span style="font-style:italic;">Emploi aidé, emploi pérenne :</span><br /> -Un recours initial à l'emploi aidé quasi-systématique <br /> -Des stratégies assumées de pérennisation des emplois <br /><br /><span style="font-style:italic;">Conditions d'emplois et de travail :</span><br /> <span style="font-style:italic;">Des représentations et pratiques contrastées sur la fonction employeur, la politique salariale, les figures du « travailler autrement »</span><br /> -Des niveaux de rémunération généralement faibles<br /> -Des temps et charges de travail importants, parfois subis, parfois choisis ; une porosité entre implication bénévole et salariée<br /><br /><span style="font-style:italic;">Professionnalisation et professionnalité</span><br /> - Des possibilités de formation diversifiées<br /> - Le déploiement de métiers, compétences, identités spécifiquesCollectif Equitesshttp://www.blogger.com/profile/05949081150003621320noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5422440156607937577.post-66943251917640311082008-11-24T15:53:00.000+01:002008-11-24T15:55:46.208+01:00Perspectives du Collectif EquitessEtape francilienne de préparation de la 4ème rencontre internationnale du Réseau Intercontinental de promotion de l'Economie Sociale et Solidaire à Luxembourg 2009<br /><br />PERSPECTIVES DES PROJETS DANS LES ANNEES A VENIR DU COLLECTIF EQUITESS<br /><br />Françoise Hutinet- Présidente du Collectif Equitess ( Fontenay sous bois le 18 novembre 2008)<br /><br />La démarche sociopolitique initiée à partir de 2001 par un engagement volontaire et militant d'habitants d'un territoire urbain voulant transformer à long terme les dégats sociaux et économiques du tout libéral, suivi d'une mise en chantier d'un travail d'expertise et d'accompagnement vers les concepts et méthodes liéès aux champs de l'économie solidaire a construit une organisation novatrice à partir d'une idée collective d'agir ensemble, de mutualiser les compétences et d'hybrider les ressources.<br /><br />Le choix du collectif de choisir l'angle économique , social et solidaire comme vecteur d'une réelle démocratisation de l'économie en profondeur, s'est traduit par la mise en oeuvre de la requalification d'un centre commercial et d'un espace public. Le collectif Equitess s'est engagé avec ses partenaires à créer un pôle d'activités avec coexistence et complémentarité entre commerces traditionnels et commerces et services solidaires lien entre le quartier et la ville.<br /><br />Depuis Mai 2007, nous avons fait reconnaître la nécessité de professionnaliser la structure pour porter, accompagner et consolider les porteurs de projets et de garantir un travail d'ingènierie socioéconomique permettant le renforcement de la dynamique collective et une réalisation perènne du projet.<br /><br />Cette dynamique collective volontaire et professionnelle a permis le renforcement de l'activité commerciale et sociale sur le quartier: ouverture du restaurant Macondo en novembre 2007, la consolidation de la boutique de commerce équitable a l'appui de trois salariées a temps plein , consolidation de l'ensemble des associations membres.<br />Aujourd'hui il est primordial de développer cette dynamique, à partir d'une pluralité économique , il est urgent de « Globaliser » la démarche de réappropriation par les habitants de leur espace public.<br /><br />Espace public, lieu d'accès aux biens de consommation et lieu de convivialité et non plus perçu comme un lieu vide ou à moitié plein. Les besoins ne manquent pas, une boulangerie, un coiffeur, une supérette, une librairie, des services collectifs, des services à la personne.<br /><br />Comme nous l'avons expérimenté ce week end par la mise en place d'un marché populaire et solidaire sur deux quartiers de la ville. Les retours de la population nous confortent sur la double attente, de la population urbaine qui veut avoir accés à des produits sains et bon marché, et celles des agriculteurs des Ardennes afin de développer leur activité maraichère . Il est question de recréer des liens nord/nord qui permettent de développer et maintenir la production agricole et familiale. <br /><br />Ces initiatives montrent que le collectif dans une approche originale ne vise pas simplement à développer des commerces de proximité ou à repenser l'urbanisme ,mais à développer des initiatives locales répondant aux évolutions sociales démographiques et culturelles selon des modalités qui ne les insèrent pas uniquement dans l'économie de Marché.<br /><br />L'économie solidaire à nos yeux et nous en sommes un exemple, peut présenter, bien au delà des questions d'insertion, un important gisement d'emplois de droit commun qui ont besoin d'une construction réfléchie qui permet un financement des coûts salariaux à partir d'investissement immatériel gage de qualité des prestations mises en place.<br /><br />La question des emplois est essentielle dans la démarche du collectif, qui se pose dans la consolidation, la pérennisation et la création des emplois.<br />Et aussi notre engagement à la formation des personnes et à leur évolution professionnelle et citoyenne.<br /><br />Ces aspects sont fondamentaux au vue de réinscrire et de réencastrer l'économique au coeur de la cité et du débat politique .<br />Comme le souligne Jean Louis Laville et Franck Pupunat dans une tribune accordée au journal « Politis » intitulée « Une opposition à la société de marché »<br />« Il apparaît primordial de pérenniser les initiatives de l'économie sociale et solidaire en créant des fonds territorialisés pour l'utilité sociale, mutualisant contributions d'entreprise et de collectivités territoriales.Ils pourraient reposer sur le redéploiement de financements existants et permettraient de promouvoir de nouvelle formes de négociation collective incluant partenaires sociaux , élus et représentants associatifs. De surcroit, cette approche légitimerait les affectations de fonds et stabiliserait les modalités d'hybridation des financements »<br /><br />Le collectif Equitess depuis son origine a appliqué ces modes de négociations avec les financeurs potentiels, à travers la convention d'expérimentation d'intérêt régionale avec le Conseil Régional d'Ile de France, le Départementdu Val de Marne dans le cadre du mailllage des territoires par des entreprises de proximité, l'Etat dans le cadre du dispositif « Territoire et emploi », la Ville dans le soutien la première année d'une équipe salariée pour le portage du projet, les fondations (La Fondation de France sur le dispositif « Initiatives solidaires et création d'emploi », la Fondation Agir pour l'emploi de EDF, la Fondation RATP dans le soutien à l'investissement du restaurant Macondo).<br /><br />Dans les jours à venir il nous faut absolument des garanties de financement sous forme de conventions pluriannuelles dans l'optique de continuer le travail engagé et d'aller au plus loin dans la revitalisation du centre commercial de quartier populaire, dans l'expérimentation d'une autre économie et dans le renforcement de la démocratie locale.<br /><br />Trouver collectivement les réponses à la question du débat précédent ,de quelles coopérations cette dynamique a t-elle besoin pour consolider les résultats obtenus, encourager de nouvelles initiatives pour aller vers des modes de faire durables?<br /><br />Cette journée est pour nous une étape: la présentation de notre démarche, des projets existants et à venir, votre regard, vos critiques sont pour nous des éléments d'avancée, nous souhaitons entretenir de nouveaux liens avec les partenaires qui ont répondus à notre invitation et à d'autres<br />.<br />Nous sommes convaincus que la mutualisation des expériences, l'ouverture aux autres, sur d'autres territoires urbains et ruraux, au niveau national et internationnal , la mise en place d'échanges est la garantie de la réussite du projet à long terme.<br /><br />Nous proposons d'inventer de nouvelles formes de démocratie participative active et militante à travers une méthodologie, comme outil de transformation économique, urgentes à opérer pour le bien être collectif.<br />Les représentants des institutions publiques et privées doivent comprendre les enjeux sociaux, économiques et politiques l'importance que les projets d'économie solidaire réussissent, s'épanouiseent et se développent avec et pour le plus grand nombre.<br />Localement une fois l'étape de consolidation des projets menée, on pourrait envisager un statut juridique approprié dans le cadre de notre volonté d'une démocratisation économique, une forme coopérative associant institutions et population dans la gestion du centre commercial et du quartier.Collectif Equitesshttp://www.blogger.com/profile/05949081150003621320noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5422440156607937577.post-14010508936394705562008-11-24T15:03:00.000+01:002008-11-24T15:27:51.206+01:00Etape francelienne de préparation de la 4eme rencontre international du réseau intercontinental de promotion de l'économie sociale et solidaire<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiDtbNBYI6erl-tArmu5DK229Ep4p2gEKLNQ1ejFGJqmVGrDKCHrV-TwJEHgekXFn1_f6yRVwOsAISuThVyfvXKt0p6ivovnx89bnzH7VKxNH12Eu2zi69quKq4yt4Tz3DUjJ5JfRCvDAI/s1600-h/SL380560.JPG"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 200px; height: 150px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiDtbNBYI6erl-tArmu5DK229Ep4p2gEKLNQ1ejFGJqmVGrDKCHrV-TwJEHgekXFn1_f6yRVwOsAISuThVyfvXKt0p6ivovnx89bnzH7VKxNH12Eu2zi69quKq4yt4Tz3DUjJ5JfRCvDAI/s200/SL380560.JPG" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5272230649014063186" border="0" /></a><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2eWfyVoZf8aLjOrhNaCDdhyAoC9TeHdiu7fpzajrHk0Re0KXyt6KzaQm45V9McAJtsh_Tm6mnfSDpWHC8x3jK0c9eIAVe8l04SNoi7_SxbGc0PSHMe_s8nITJ07l4DhvNVR0fJrUCPAs/s1600-h/SL380590.JPG"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 200px; height: 150px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2eWfyVoZf8aLjOrhNaCDdhyAoC9TeHdiu7fpzajrHk0Re0KXyt6KzaQm45V9McAJtsh_Tm6mnfSDpWHC8x3jK0c9eIAVe8l04SNoi7_SxbGc0PSHMe_s8nITJ07l4DhvNVR0fJrUCPAs/s200/SL380590.JPG" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5272230458992559922" border="0" /></a><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhiLqmF8EyaO0zqko95fURc-jsvyEx2E_l1u1zUHRePmQ3DyKex1luJsqrkY-BREoe90xLFU7XwTm4tqtim00jmd_kOP4cgNHK_cLjP4DbMu9YNM_5D2UTawkBgWifxGZndcdwVAhA80Dc/s1600-h/SL380558.JPG"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 200px; height: 150px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhiLqmF8EyaO0zqko95fURc-jsvyEx2E_l1u1zUHRePmQ3DyKex1luJsqrkY-BREoe90xLFU7XwTm4tqtim00jmd_kOP4cgNHK_cLjP4DbMu9YNM_5D2UTawkBgWifxGZndcdwVAhA80Dc/s200/SL380558.JPG" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5272230254606886498" border="0" /></a><br />Les journées de l'étape francilienne de préparation du RIPESS 09 se sont bien déroulées et la participation de nos partenaires financiers et associatifs a été importante. Le compte rendu des deux journées seront bientôt prêt pour diffusion.Collectif Equitesshttp://www.blogger.com/profile/05949081150003621320noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5422440156607937577.post-50603250710134468352008-10-24T14:23:00.000+02:002008-10-24T14:45:24.750+02:00Etape francelienne de préparation de la 4eme rencontre international du réseau intercontinental pour l'économie sociale et solidaire<div style="text-align: center;"><span style="font-weight: bold;">LE COLLECTIF EQUITESS </span><br /><span style="font-weight: bold;">LE COLLECTIF DES PACTES LOCAUX </span><br /><span style="font-weight: bold;">L'ADELS </span><br /><span style="font-weight: bold;">LE CONSEIL REGIONAL D'ILE DE FRANCE </span><br />vous invitent à participer<br /><span style="color: rgb(51, 51, 51); font-weight: bold;">MARDI 18 NOVEMBRE 2008 </span><br />A FONTENAY SOUS BOIS au<br />Centre commercial des Larris<br /><span style="color: rgb(51, 51, 51); font-weight: bold;">MERCREDI 19 NOVEMBRE 2008 </span><br />AU CONSEIL REGIONAL D'ILE DE FRANCE<br /><br />A L'ETAPE FRANCILIENNE DE PREPARATION DE LA 4EME<br />RENCONTRE INTERNATIONALE DU RESEAU INTERCONTINENTAL<br />POUR L'ECONONIE SOCIALE ET SOLIDAIRE QUI SE DEROULERA DU<br />22 AU 25 AVRIL 2009 AU LUXEMBOURG<br /></div><br /><br /><div style="text-align: justify;"><span style="font-size:100%;">Découvrez le programme de ces deux journées de débats et de rencontres </span><br /><span style="font-size:100%;">La participation à ces deux journées est gratuite après inscription auprès du </span><br /><span style="font-size:100%;">Collectif EQUITESS (equitess@gmail.com ou au 01-49-74-97-81 ) </span><br /><span style="font-size:100%;">Un mail de confirmation vous indiquera les modalités pratiques concernant ces deux journées</span><br /></div> <br /><br /><br /><span style="font-weight: bold;">LE MATIN, ON ILLUSTRE </span><br /><br />« Comment les habitants d'un territoire s’organisent-ils collectivement pour<br />initier de nouvelles pratiques socio-économiques répondant à leurs besoins<br />et contribuant au mieux vivre ensemble ? ».<br /><br />9 H 30 : Accueil au Restaurant Macondo autour d’un petit déjeuner équitable<br />par Equitess (La présidente, Mme Hutinet) et les Pactes locaux (Martine<br />Théveniaux, déléguée générale)<br /><br />10 H 30 – 13 H : Les participants se répartissent entre les différents ateliers<br />thématiques.<br /><br />---> Comment favoriser la sensibilisation et les actions en faveur du<br />commerce équitable dans les quartiers populaires ?<br />Animé par Terroirs du monde associé avec PICIR<br /><br />---> Comment des femmes et des mères de familles d'un quartier agissent<br />pour améliorer leurs conditions de vie et celles de leurs familles en créant des<br />lieux de rencontres et d'échanges d'expériences ?<br />Animée par J’en Zay en Vie et le Café des mamans<br /><br />---> Quelles actions culturelles et éducatives les habitants d'un quartier<br />peuvent ils créer pour réinvestir l'espace public local ?<br />Animé par Kaloumba et Nuevo concepto Latino<br /><br />---> Comment créer des lieux de convivialité : restaurant, café associatif<br />etc… dans les quartiers ?<br />Animé l'association Montevideo-Macondo associé à l'ADEL<br /><br />---> Comment les habitants, notamment les migrants, peuvent-ils participer<br />aux actions de coopération décentralisée et de jumelage avec des collectivités<br />territoriales, en s’appuyant sur les expériences de co-développement ?<br />À l'initiative d'élus locaux en charge de la coopération décentralisée dans leur<br />commune, avec une présentation de projets de solidarité menés par des<br />jeunes, Alain Laurent TER_RES (Tourisme responsable et FITS 08 BAMAKO)<br /><br />13 H – 14 H 30 : Déjeuner au Restaurant MACONDO<br /><br /><span style="font-weight: bold;">L'APRES-MIDI, ON DEBAT </span><br />14 H 30 – 15 H 30<br /><br />EQUITESS, une démarche innovante de réappropriation socio-économique<br />d'un centre commercial de proximité par des habitants, par Laurent Gardin<br />(CRIDA)<br />L’élaboration concertée d’indicateurs de cohésion sociale au niveau<br />local, L’exemple de Mulhouse, par Madame Godfroy, chargée de mission<br />déléguée pour le projet "Mulhouse : territoire responsable"<br />15 H 30 – 16 H 30<br /><br />Mises en commun des ateliers en vue de la préparation des principales<br />conclusions qui seront présentées en introduction le lendemain matin.<br />16 H 30 – 17 H 30<br /><br />Table-ronde avec les partenaires du Collectif EQUITESS aux différentes<br />échelles territoriales : « Comment les habitants d'un territoire s’organisent-ils<br />collectivement pour initier de nouvelles pratiques socio-économiques<br />répondant à leurs besoins et contribuant au mieux vivre ensemble ? ».<br />Avec les interventions d'élus et de représentants de collectivités locales,<br />départementales, régionale et nationale<br />17 H 45 – 18 H 30<br /><br />Les membres du Collectif EQUITESS et leur présidente Françoise Hutinet<br />présentent leurs projets pour les années à venir<br />20 H – 22 H<br />Soirée proposée par les deux jeunes animateurs de « l'écoblogtrotter » au<br />Musique au Comptoir à la halle RoublotCollectif Equitesshttp://www.blogger.com/profile/05949081150003621320noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5422440156607937577.post-2802940927356634512008-09-26T16:42:00.000+02:002008-09-26T16:58:09.272+02:00Quinzaine de commémoration pour Salvador Allende<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjj6qjFCC5RMRQCIhOq5QXsxNQMMlr-uirCD6K6P6hDg7V4X5WmpUrETY2MWxaef-Qjt2QpwI61nfF4MgqA3Fx9c8grnDLFCHsJD9nSjIf5wURf-xhZgQKP5BpPTTjwbWFmL0z8w4hfsaA/s1600-h/Nouvelle+image4.JPG"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjj6qjFCC5RMRQCIhOq5QXsxNQMMlr-uirCD6K6P6hDg7V4X5WmpUrETY2MWxaef-Qjt2QpwI61nfF4MgqA3Fx9c8grnDLFCHsJD9nSjIf5wURf-xhZgQKP5BpPTTjwbWFmL0z8w4hfsaA/s200/Nouvelle+image4.JPG" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5250344317216118322" border="0" /></a><br />L'association Nuevo concepto Latino participe à la Quinzaine de commémoration pour Salvador Allende. Programme :<br />- du 30 septembre au 11 octobre : Exposition sur Salvador Allende à la Maison de Citoyen<br />- Mardi 30 septembre<br />18h30 Vernissage en musique de l'exposition<br />20h Projection et discussion du documentaire "La spirale"<br />- Samedi 04 octobre : Commémoration au complexe sportif Salvador Allende et dépôt de fleurs à la place de l'amitié entre les peuples.Collectif Equitesshttp://www.blogger.com/profile/05949081150003621320noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5422440156607937577.post-43944857007982571642008-09-24T14:58:00.000+02:002008-09-26T16:42:00.551+02:00Festi solies<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjWEiMy7zuT2zLk8IgipuzmO4-RObQxP7wbQlCAZ9AIfGpO3_19gm1alzee2R_KYFoKstLo5Ig2h2CJr6F1b79Gjo8fAD9tXbHs3Uq4qDJoWPOQBKzuJZ6TkSHavMQULrwkBioKpuoEg7M/s1600-h/Nouvelle+image.JPG"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjWEiMy7zuT2zLk8IgipuzmO4-RObQxP7wbQlCAZ9AIfGpO3_19gm1alzee2R_KYFoKstLo5Ig2h2CJr6F1b79Gjo8fAD9tXbHs3Uq4qDJoWPOQBKzuJZ6TkSHavMQULrwkBioKpuoEg7M/s200/Nouvelle+image.JPG" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5250340242899798818" border="0" /></a><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjrrQwkMCXZHfNS5MaKW7SH91IqkvV6qBfl-N36NGPKSP2aY-sUgh9MFvNbW5E4BExllJ5HpV6ruoXGjlUOJY980aqjkpeOjXw-tKFnmNjv6Gf-LDwzMd_eW1uVRyhqiWILaBOIULOInGk/s1600-h/P1020206.JPG"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjrrQwkMCXZHfNS5MaKW7SH91IqkvV6qBfl-N36NGPKSP2aY-sUgh9MFvNbW5E4BExllJ5HpV6ruoXGjlUOJY980aqjkpeOjXw-tKFnmNjv6Gf-LDwzMd_eW1uVRyhqiWILaBOIULOInGk/s200/P1020206.JPG" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5249574556068090530" border="0" /></a><br />Plus de 150 personnes ont participé à la journée "Compter autrement", dans le cadre du Festival Festi solies. Cette journée, qui a eu lieu à l'espace intergénerationnel, a été réalisé en partenariat avec le Collectif Equitess. Nous remercions la présence des lycéens de Pablo Picasso. Voilà quelques photos de la manifestation.Collectif Equitesshttp://www.blogger.com/profile/05949081150003621320noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5422440156607937577.post-10551773657721186402008-09-11T13:25:00.000+02:002008-09-11T13:28:34.401+02:00Nouveaux horaires d'ouverture du Restaurant MacondoLe restaurant Macondo a ouvert ses portes depuis le mardi 09 septembre avec des nouveaux horaires. Le restaurant ouvre du mardi au samedi midi. Contact aux téléphones : 01 41 95 86 18 ou au 06 80 36 73 69.Collectif Equitesshttp://www.blogger.com/profile/05949081150003621320noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-5422440156607937577.post-63326114659173726982008-09-08T17:25:00.000+02:002008-09-08T17:38:15.554+02:00Participation à Festi soliesLe collectif Equitess vous invite tous à participer à la journée thématique "Compter autrement", dans le cadre du Festi soleils(Festival des initiatives citoyennes écologiques et solidaires). Cette journée aura lieu le samedi 20 septembre à l'espace intergénérationnel situé au quartier des Larris, Fontenay sous Bois. Programme:<br />10h-12h Rencontre avec P. Viveret C. Héber-Suffrin "Qu'est- ce que la richesse ?"<br />12-14h Déjeuner équitable au Macondo (sur réservation)<br />14h-16 Table-ronde "épargner et investir : quelles alternatives au CAC 40?"<br />- Modérateur : PD Russo(journaliste)<br />- Intervenants : O. Nicol (Cigales et Garrigue), V. Lagalaye (La Nef), H. de Beaumont (Tech-Dev-Fonds Afrique)<br />- 16h-17h30 Parcours avec le Collectif Equitess: L'économie solidairecomme outil de développement local"<br />-17h30-19h Apéro-concertCollectif Equitesshttp://www.blogger.com/profile/05949081150003621320noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5422440156607937577.post-84356659421537479912008-07-10T15:10:00.000+02:002008-07-10T15:25:09.033+02:00Remise de prix Créarif 2008<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEigx5V1cds2uxzuzu7OzI_hxcyPtOvebW455aRe3dy4oB1r6Ix7Vi62VqTL8185rp18p8J3zNukytQyx7RBXKyKkNhpxIbSzjhnXpWvOzS6yQP48dgZnnkF2fo_d4Akc4hVOk2dyGDniP8/s1600-h/crearif+2.JPG"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEigx5V1cds2uxzuzu7OzI_hxcyPtOvebW455aRe3dy4oB1r6Ix7Vi62VqTL8185rp18p8J3zNukytQyx7RBXKyKkNhpxIbSzjhnXpWvOzS6yQP48dgZnnkF2fo_d4Akc4hVOk2dyGDniP8/s320/crearif+2.JPG" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5221374371724806594" border="0" /></a><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4qt2ouDE8U8rRsqMoYPKD0Akxi1rsu8WP1PirzJxByWwLlXrYWpXX9mdUe-_k3S8Ycj2RmrNCF1uSL-aZf9wxRFYDrJgWQ745cXhs2adi1oWIVEnF1tuyNZJv4iC6fQIPRUBkhCHKeF4/s1600-h/crearif+1.JPG"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4qt2ouDE8U8rRsqMoYPKD0Akxi1rsu8WP1PirzJxByWwLlXrYWpXX9mdUe-_k3S8Ycj2RmrNCF1uSL-aZf9wxRFYDrJgWQ745cXhs2adi1oWIVEnF1tuyNZJv4iC6fQIPRUBkhCHKeF4/s320/crearif+1.JPG" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5221374035865462162" border="0" /></a><br />Le restaurant Macondo a été lauréat du premier prix Créarif 2008. Les remises de chèques et et un repas conviial ont été réalisés le mercredi 09 juillet 2008 au restaurant par l'Atelier, centre des ressources de l'économie sociale et solidaire du Conseil Régional Ile de France.Collectif Equitesshttp://www.blogger.com/profile/05949081150003621320noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5422440156607937577.post-85441356333129319962008-07-08T19:04:00.000+02:002008-07-09T12:25:37.430+02:00Fontenay sous soleilOrganisé depuis 2005, Fontenay sous soleil a pour but de permettre aux personnes qui ne peuvent pas partir en vacances de passer des bons moments pendant l'été. Quatre membres d'Equitess seront présentes sur Fontenay sous soleil cette année: Terroirs du Monde et Montevideo tiendrons l'espace restaurant du 12 au 28 juillet, Nuevo Concepto Latino organise plusieurs animations musicales et l'association Kaloumba sera présent avec les jeux du monde.Collectif Equitesshttp://www.blogger.com/profile/05949081150003621320noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5422440156607937577.post-54206764725388327502008-03-21T16:50:00.000+01:002008-03-21T16:52:40.189+01:00La Mission d'expertise<p class="MsoNormal" style="text-align: center;" align="center"><b style=""><span style="font-family: "Times New Roman";">Mission d’expertise et d’accompagnement de l’association<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: center;" align="center"><b style=""><span style="font-family: "Times New Roman";">« Terroirs du Monde »<o:p></o:p></span></b></p> <p class="chapitre1" style="">pour son projet de redynamisation du</p> <p class="MsoNormal" style="text-align: center;" align="center"><b style=""><span style="font-family: "Times New Roman";">Centre Commercial du Quartier des Larris<o:p></o:p></span></b></p> <p class="chapitre1" style=""><span style="font-family: "Times New Roman";">à Fontenay-sous-Bois (Val-de-Marne)</span><span style="font-size: 14pt; font-family: "Times New Roman";"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: center;" align="center"><span style="font-family: "Times New Roman";"><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: center;" align="center"><span style="font-family: "Times New Roman";"><o:p> </o:p></span></p> <h1><span style="font-size: 14pt; font-family: "Times New Roman";">RAPPORT FINAL<o:p></o:p></span></h1> <h4>Décembre 2006</h4> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><span style="font-size: 10pt;">Agence pour le Développement des Services de Proximité<o:p></o:p></span></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><span style="font-size: 10pt;">Christine Bourdel, Joël Cacciaguerra, Guy Michel<o:p></o:p></span></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><span style="font-size: 10pt;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><span style="font-size: 10pt;">ADSP<o:p></o:p></span></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><span style="font-size: 10pt;">4-6 rue Pouchet<o:p></o:p></span></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><span style="font-size: 10pt;">75001 Paris<o:p></o:p></span></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><span style="font-size: 10pt;">01 42 86 08 80<o:p></o:p></span></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><span style="font-size: 10pt;"><a href="mailto:adsp@ext.jussieu.fr"><span style="color: windowtext; text-decoration: none;">adsp@ext.jussieu.fr</span></a><o:p></o:p></span></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><!--[if gte vml 1]><v:shapetype id="_x0000_t75" coordsize="21600,21600" spt="75" preferrelative="t" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" filled="f" stroked="f"> <v:stroke joinstyle="miter"> <v:formulas> <v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"> <v:f eqn="sum @0 1 0"> <v:f eqn="sum 0 0 @1"> <v:f eqn="prod @2 1 2"> <v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"> <v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"> <v:f eqn="sum @0 0 1"> <v:f eqn="prod @6 1 2"> <v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"> <v:f eqn="sum @8 21600 0"> <v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"> <v:f eqn="sum @10 21600 0"> </v:formulas> <v:path extrusionok="f" gradientshapeok="t" connecttype="rect"> <o:lock ext="edit" aspectratio="t"> </v:shapetype><v:shape id="_x0000_i1025" type="#_x0000_t75" alt="LogoCrida.gif (14202 octets)" style="'width:71.25pt;height:28.5pt'" fillcolor="window"> <v:imagedata src="file:///C:\DOCUME~1\NATHAL~1\LOCALS~1\Temp\msohtml1\01\clip_image001.png" href="http://www.iresco.fr/labos/lsci/crida/images/LogoCrida.gif"> </v:shape><![endif]--><!--[if !vml]--><img src="file:///C:/DOCUME%7E1/NATHAL%7E1/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image002.jpg" alt="LogoCrida.gif (14202 octets)" shapes="_x0000_i1025" border="0" height="38" width="95" /><!--[endif]--></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><span style="font-size: 10pt;">Centre de Recherche et d’Information sur <st1:personname productid="la D←mocratie" st="on">la Démocratie</st1:PersonName> et l’Autonomie<o:p></o:p></span></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><span style="font-size: 10pt;">Laurent Gardin<o:p></o:p></span></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><span style="font-size: 10pt;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><span style="font-size: 10pt;">CRIDA<o:p></o:p></span></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><span style="font-size: 10pt;">2 passage Flourens<o:p></o:p></span></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><span style="font-size: 10pt;">75017 Paris<o:p></o:p></span></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><span style="font-size: 10pt;">01 40 25 10 85<o:p></o:p></span></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><span style="font-size: 10pt;"><a href="mailto:crida@ext.jussieu.fr"><span style="color: windowtext; text-decoration: none;">crida@ext.jussieu.fr</span></a><o:p></o:p></span></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><span style="font-family: Arial;"><a href="http://www.univ-valenciennes.fr/" target="_blank"><b style=""><span style="font-size: 9pt; color: gray; text-decoration: none;"><!--[if gte vml 1]><v:shape id="_x0000_i1026" type="#_x0000_t75" alt="" style="'width:1in;height:35.25pt'" button="t" fillcolor="window"> <v:imagedata src="file:///C:\DOCUME~1\NATHAL~1\LOCALS~1\Temp\msohtml1\01\clip_image003.gif" href="http://reseau21.univ-valenciennes.fr/images/uvhc2.gif"> </v:shape><![endif]--><!--[if !vml]--><img src="file:///C:/DOCUME%7E1/NATHAL%7E1/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image003.gif" shapes="_x0000_i1026" border="0" height="47" width="96" /><!--[endif]--></span></b></a><o:p></o:p></span></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><span style="font-size: 10pt;">Réseau 21 – Université de Valenciennes<o:p></o:p></span></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><span style="font-size: 10pt;">Christian Tytgat<o:p></o:p></span></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><span style="font-size: 10pt;"><o:p> </o:p></span></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><span style="font-size: 10pt;">Réseau 21<o:p></o:p></span></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><span style="font-size: 10pt;">UVHC - Les Tertiales<o:p></o:p></span></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><span style="font-size: 10pt;">rue des Cent Têtes <o:p></o:p></span></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><span style="font-size: 10pt;">59 313 Valencienne cedex 9 <o:p></o:p></span></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><span style="font-size: 10pt;">03 27 51 77 17 <o:p></o:p></span></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><span style="font-size: 10pt;">reseau21@univ-valenciennes.fr<o:p></o:p></span></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><!--[if gte vml 1]><v:shape id="_x0000_s1026" type="#_x0000_t75" style="'position:absolute;left:0;"> <v:imagedata src="file:///C:\DOCUME~1\NATHAL~1\LOCALS~1\Temp\msohtml1\01\clip_image004.png" title=""> </v:shape><![endif]--><!--[if !vml]--><span style="position: absolute; z-index: -2; left: 0px; margin-left: 8px; margin-top: 3px; width: 78px; height: 80px;"><img src="file:///C:/DOCUME%7E1/NATHAL%7E1/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image005.jpg" shapes="_x0000_s1026" height="80" width="78" /></span><!--[endif]--></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;">EQUITESS</p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;">Jean-Philippe Gautrais</p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><span style="font-size: 10pt;">Collectif EQUITESS<o:p></o:p></span></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><span style="font-size: 10pt;">Centre Commercial des Larris<o:p></o:p></span></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><span style="font-size: 10pt;">94120 Fontenay-sous-Bois<o:p></o:p></span></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><span style="font-size: 10pt;">01 49 74 97 81<o:p></o:p></span></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><span style="font-size: 10pt;">terroirsdumonde@gmail.com<o:p></o:p></span></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="line-height: normal;"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><b style=""><span style="font-size: 14pt; font-variant: small-caps;">Sommaire<o:p></o:p></span></b></p> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="">Genèse de la mission <span style=""> </span>3</p> <p class="Normal11pt" style="">Mise en œuvre <span style=""> </span>7</p> <p class="Normal11pt" style="">Accompagnement <span style=""> </span>9</p> <p class="Normal11pt" style=""><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="">Analyses</p> <p class="Normal11pt" style="">Modélisation de « Terroirs du Monde » <span style=""> </span>13</p> <p class="Normal11pt" style="">Dynamique socio-économique Larris et EQUITESS <span style=""> </span>20</p> <p class="Normal11pt" style="">Conclusion et perspectives <span style=""> </span>28</p> <p class="Normal11pt" style=""><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="">Les outils juridiques et financiers du projet EQUITESS<span style=""> </span>30</p> <p class="Normal11pt" style=""><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="">Le Collectif EQUITESS <span style=""> </span>37</p> <p class="Normal11pt" style=""><st1:personname productid="La Boutique" st="on">La Boutique</st1:PersonName> culturelle <span style=""> </span>39 </p> <p class="Normal11pt" style="">Le Restaurant associatif et culturel <span style=""> </span>40</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <span style="font-size: 11pt; font-family: "Times New Roman";"><br /> </span> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><b style=""><span style="font-size: 14pt; font-variant: small-caps;">Genèse de <st1:personname productid="LA MISSION" st="on">la mission</st1:PersonName><o:p></o:p></span></b></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">La mission s’est déroulée de septembre 2005 à novembre 2006. Elle a eu pour cadre la ville de Fontenay-sous-Bois, commune du Val-de-Marne située en limite de Paris (Bois de Vincennes) et du département de Seine-Saint-Denis. L’INSEE estimait sa population à 52.000 habitants en 2004. La géographie urbaine distingue d’un côté le Vieux Fontenay, qui s’est développé à l’ouest vers Paris et Vincennes et de l’autre, à l’est, le Grand Ensemble (ex ZUP), dont la réalisation a démarré dans les années 60. </p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Avec ses 8.000 habitants, le quartier des Larris au centre du projet et de la mission est une illustration de la conception initiale de <st1:personname productid="la ZUP" st="on">la ZUP</st1:PersonName> de <st1:personname productid="la Plaine" st="on">la Plaine</st1:PersonName>, ce quartier étant l’un des premiers réalisés. Il se caractérise par des dalles sur parkings de plus de <st1:metricconverter productid="30.000 m2" st="on">30.000 m2</st1:metricconverter>, ceinturées par des voiries en chicane. Ces dalles sont en co-propriété de même que le centre commercial qui y est implanté ainsi que les parkings sous les dalles. Aux dires des initiateurs du projet, il réunit les problèmes socio-économiques propres aux grands ensembles : centre commercial en déclin, développement de la délinquance, augmentation des incivilités, familles en difficultés, risque de délitement social dû à l’insuffisance d’équipements publics et au manque d’animations sociales et culturelles. </p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><b style="">Terroirs du Monde<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Les débats publics initiés lors des élections municipales de 2001 autour de ces problèmes et de la structuration du quartier ont amené un groupe d’habitants à engager une démarche politique afin de poursuivre cette dynamique de débats publics, d’initier, de renforcer et d’entretenir les liens sociaux, culturels et économiques dans la ville de Fontenay-sous-Bois.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Dans ce but, ils ont créé en mai 2003 l’association « Terroirs du Monde » et ont investi l’espace public en ouvrant dans le centre commercial une boutique de vente de produits issus du commerce équitable. On trouve dans cette démarche la volonté de faire appel à des valeurs de solidarités internationales fondées sur une remise en cause du système économique actuel et l’ambition de développer à partir de ce lieu différentes initiatives sur le quartier et sur la ville.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">En participant activement à la vie sociale du quartier dans le but de favoriser les liens entre les habitants et susciter leur participation aux activités du quartier, elle a mis progressivement en évidence la nécessité de construire un projet global qui présenterait une solution réaliste et viable pour l’ensemble du centre commercial.</p> <p class="Normal11pt"><b style="">Le projet « EQUITESS »<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Ce projet dénommé « EQUITESS » consistait à transformer le centre commercial des Larris en pôle d’activités d’insertion, de formation, d’éducation, fédérateur des acteurs de l’économie solidaire. Il avait pour but de réinvestir cet espace délaissé par les commerces traditionnels par la création de nouvelles activités économiques et sociales répondant aux besoins et demandes des habitants. Il s’est enrichi des apports de la formation du Président de l’association qui en a fait le sujet de son mémoire dans le cadre du Master « Développement local et économie solidaire » à l’Université de Valenciennes (année universitaire 2004/2005).</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><b style="">La mission d’expertise et d’accompagnement<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">L’association a ressenti le besoin d’un appui externe pour l’aider dans la réalisation de son projet, notamment sur deux dimensions :</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->une dimension d’expertise visant à crédibiliser le projet de réhabilitation du centre commercial vis-à-vis des politiques publiques, des élus (essentiellement locaux, départementaux, régionaux) et des financeurs potentiels ;</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->une dimension d’accompagnement visant à faciliter l’émergence de projets d’activités sur le quartier et permettre l’expression des habitants et acteurs sur leurs besoins et attentes.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Pour ce faire, elle a réuni trois acteurs ayant chacun des compétences spécifiques en la matière et entretenant des rapports de coopération mutuelle sur d’autres actions :</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->le CRIDA (Centre de Recherche et d’Information sur <st1:personname productid="la D←mocratie" st="on">la Démocratie</st1:PersonName> et l’Autonomie) sur l’analyse socio-économique ;</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 18pt;"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style=""> </span>l’ADSP (Agence pour le Développement des Services de Proximité) sur la méthodologie de projets collectifs ;</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style=""> </span>RESEAU 21 (Centre de ressources sur l’économie solidaire et le développement durable de l’Université de Valenciennes) sur l’ingénierie juridique et financière.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Elle a obtenu les co-financements nécessaires à la mission en nouant un partenariat avec l’Etat, le Conseil Général du Val-de-Marne et <st1:personname productid="la Ville" st="on">la Ville</st1:PersonName> de Fontenay-sous-Bois. <st1:personname productid="La R←gion Ile-de" st="on">La Région Ile-de</st1:PersonName>-France, sollicitée au même titre, n’a pu s’inscrire dans ce partenariat.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><b style="">La méthodologie générale<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Les premières rencontres avec l’association ont permis de mesurer l’ancrage collectif du projet, l’état de sa formalisation et les partenariats positifs engagés. La méthodologie préconisée a pris en compte ces acquis. Elle s’est déclinée selon quatre étapes :</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">1°) la formalisation du projet avec notamment :</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->le renforcement de l’identité collective par la mise en place d’un groupe opérationnel composé d’acteurs du quartier et de membres volontaires de « Terroirs du Monde »,</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->l’expression d’un positionnement partagé sur les valeurs, finalités, buts et moyens.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">2°) l’élaboration d’un scénario préfigurant le futur pôle et ses activités avec notamment : </p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->l’analyse de l’existant et le point de vue des commerçants en place,</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->l’expression des besoins et demandes des habitants et acteurs,</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->la prise en compte des politiques publiques et des projets d’urbanisme.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">3°) la formulation des hypothèses de montages juridiques et financiers avec notamment :</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->la prise en compte de la pluralité des économies,</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->la mutualisation des moyens.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">4°) la mise en discussion et la validation partenariale du scénario et des hypothèses de montage :</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->au terme de la mission,</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->pour la poursuite de la dynamique.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">La mise en place d’un Comité de pilotage a été décidée afin d’associer au déroulement de la mission les partenaires co-financeurs : Etat, Conseil général, Ville, <st1:personname productid="la R←gion" st="on">la Région</st1:PersonName> étant invitée.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><b style="">La réalisation<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">La mission d’expertise et d’accompagnement s’est engagée en septembre 2005 pour s’achever conventionnellement en novembre 2006 avec sa restitution à l’association en présence des acteurs impliqués.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Le présent rapport final établi en décembre 2006 développe son déroulement, les analyses des membres de la mission, leurs préconisations, le stade des projets accompagnés et notamment ceux dont la mise en œuvre est programmée dès 2007.</p> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><b style=""><span style="font-size: 14pt; font-variant: small-caps;">Mise en œuvre </span></b><span style="font-size: 14pt; font-variant: small-caps;"><o:p></o:p></span></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Le CRIDA, RESEAU 21 et l’ADSP développent des compétences complémentaires et se retrouvent fréquemment sur des coopérations autour d’actions et d’interventions.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Les conditions dans lesquelles nous avons été amenés à réaliser cette mission sont peu communes : nous nous sommes rarement trouvés dans une situation où une association réunissant des habitants d’un quartier réussisse à mobiliser un partenariat inter institutionnel sur un projet à finalités sociales, politiques, économiques et culturelles s’affichant dans le champ de l’économie solidaire.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">A la base de la demande de soutien qui nous a été faite voici un an, plusieurs aspects nous ont paru cohérents pour l’étayer : un centre commercial de quartier délaissé, un projet d’urbanisme concernant son environnement, un projet collectif, la volonté d’établir ou rétablir le lien entre le quartier et la ville, une dynamique d’acteurs potentielle…</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">En réponse, nous avons proposé une démarche méthodologique telle que présentée ci avant. Il ne s’agit donc ni d’une étude de marché, ni d’une étude de faisabilité, mais d’une appropriation collective et partenariale d’une démarche liée à un projet.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><b style="">Un projet collectif partagé<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Elle même en situation de « commercer » dans le centre en animant et gérant la boutique « Terroirs du Monde », l’association s’est appuyée sur son implantation pour définir les principes et objectifs du projet ainsi que les activités qui pourraient s’y rattacher.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Dans la mesure ou plusieurs de ces activités étaient pensées ou initiées par des acteurs associatifs du quartier, un portage plus collectif du projet prenait tout son sens. Un travail de repérage des acteurs du quartier et de la ville pouvant s’inscrire dans cette dynamique a abouti à l’invitation d’une quinzaine d’entre eux à une rencontre d’information et de sensibilisation au projet à l’issue de laquelle un groupe opérationnel s’est constitué.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Ce groupe s’est réuni régulièrement afin de mener un travail en commun sur les valeurs inhérentes au projet et son appropriation par chacun. Il a produit une meilleure interconnaissance entre acteurs se<span style=""> </span>côtoyant déjà sur le quartier, de l’envie de faire ensemble, du partage et de l’entraide.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">De ce travail est sorti le « Manifeste Equitess » qui a fondé l’identité collective du groupe et son positionnement sur le scénario à poursuivre, articulant le projet global et le projet de chacun de ses membres, orientant les relations du collectif avec les commerçants existants, les habitants et les politiques publiques.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><b style="">Les habitants<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Pour une partie des habitants, les commerces du quartier – mis à part la pharmacie - ont une fonction de dépannage sur du tout venant où la dimension interculturelle est appréciée. Pour une autre partie, la proximité, la dimension relationnelle, la possibilité d’acheter à crédit, les petits services proposés… en font le centre de leurs achats quotidiens.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">La démarche méthodologique prévoyait de conduire avec les membres du groupe opérationnel un travail d’expression des demandes et attentes des habitants par rapport aux commerces existants et à venir. La réintroduction de nouveaux commerces (boucherie Hallal, sandwicherie, épicerie alimentaire et droguiste…) est apparue au collectif comme contradictoire avec le sens de cette consultation qui a décidé d’en reporter la mise en œuvre.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Pour autant, les membres du collectif et les adhérents de leurs structures étant eux-mêmes habitants du quartier, les activités dont la création est envisagée dans le cadre du projet ont une certaine légitimité et ont reçu un bon accueil de la part des autres habitants qu’ils ont pu interroger.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><b style="">Les politiques publiques<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Le projet « Equitess » rencontre un projet de rénovation urbaine porté par l’Etat et les collectivités tenant notamment à une réhabilitation complète du système de dalles organisant l’espace entre les immeubles d’habitations, les voies de circulation et le centre commercial.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Cette situation pourrait être favorable à une réhabilitation physique du centre lui-même, en repensant son architecture et son environnement, en apportant des aides à la mise aux normes des boutiques et à l’amélioration des conditions d’exercice des activités.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><b style=""><span style="font-size: 14pt; font-variant: small-caps;">Accompagnement<o:p></o:p></span></b></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">L’accompagnement du collectif s’est organisé en utilisant les compétences des membres de la mission d’expertise, tant sur le projet global que sur les projets particuliers. Au niveau du collectif et de ses membres porteurs d’un projet, outre un appui individualisé en réponse à leurs demandes, des moments de formation collective ont permis une appropriation :</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->du concept d’économie solidaire appliqué aux projets d’activités,</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->des montages juridiques et financiers appropriés à cette conception,</p> <p class="Normal11pt">et favorisé la perspective d’une mutualisation de moyens entre projets.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Ces avancées successives ont fait l’objet d’allers-retours, de mise en discussion et de validation avec les élus et responsables de services de <st1:personname productid="la Ville" st="on">la Ville</st1:PersonName>, ainsi qu’au sein du Comité de pilotage qui s’est réuni à deux reprises durant cette mission.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">L’ensemble de ces acteurs se sont retrouvés en novembre 2006 avec les membres du collectif pour une mise en discussion des premières conclusions de la mission et des perspectives.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><b style="">Accompagnement du collectif et des porteurs de projets<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">L’accompagnement des acteurs du projet EQUITESS avait pour objectif de faciliter la mise en œuvre d’une cohésion dans la dynamique collective auprès des acteurs du projet par :</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->un appui méthodologique à l’écriture collective durant la phase de formalisation du projet,</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->un soutien a la formalisation des projets individuels des acteurs et la mise en perspective dans le projet et la dynamique collective,</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->un soutien à l’animation et à la dynamique du groupe opérationnel entre les différentes étapes de formalisation collective du projet,</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->l’amorce du travail de communication et d’appropriation du projet auprès des habitants et commerçants du quartier,</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->la préparation de journées thématiques et de regroupements des acteurs locaux,</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->le repérage et l’émergence au sein du groupe opérationnel des potentialités à la prise de responsabilité dans le cadre de la future conduite du projet.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Ce travail d’accompagnement et d’animation a été mené conjointement avec le président de l’association Terroirs du Monde. Cette collaboration étroite entre la mission d’expertise et un acteur essentiel du projet a facilité le travail de communication, de rencontre avec les acteurs locaux.</p> <p class="Normal11pt">Durant quatre mois, à raison d’une journée par semaine, l’ensemble des acteurs a été rencontré, ce qui a permis une meilleure connaissance de leurs champs d’action, une plus grande lisibilité sur le potentiel associatif local. Ces rencontres ont facilité le positionnement de chaque acteur dans le projet, leur permettant une appropriation du projet et de la dynamique collective engagée. Cette appropriation et ce positionnement volontaire sur le projet ont eu pour effet de renforcer la place de chaque acteur au sein du groupe opérationnel, puis au sein du collectif EQUITESS, d’autres se positionnant comme acteurs ressources adhérant au projet avec la volonté de s’impliquer plus activement à moyen terme.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Au fur et à mesure des rencontres avec les acteurs a émergé le besoin d’un accompagnement à la structuration des projets particuliers tels que Niaso-event, AAPAC, Terroirs du monde, Kalumba, Montévidéo… Pour eux, il était primordial de structurer et consolider leur projet associatif afin d’envisager une<span style=""> </span>contribution et un<span style=""> </span>engagement solide dans le projet EQUITESS.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Un<span style=""> </span>groupe d’acteurs a mobilisé et mutualisé ses ressources, trois acteurs ont travaillé ensemble sur le montage de dossier de financement (Niaso event, l’AAPAC et Kalumba), une mise en commun leur a permis de répondre à l’appel à projet « micros projets associatifs» mesure 10 B du FSE.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Quatre acteurs<span style=""> </span>partagent le même service comptable (Niaso-event, Kalumba, Terroirs du monde et Montévidéo). L’association « Terroirs du monde » établit une convention avec l’association « Niaso-event » pour la mise à disposition d’une partie de son local sur le centre commercial des Larris. L’association « J’en Zay en vie » a mis à disposition ses locaux en septembre 2006 dans le cadre d’ateliers mode et couture organisés par l’association Niaso-event.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Les acteurs du collectif EQUITESS mènent et organisent diverses actions ponctuelles sur la ville : Fête de la musique sur le quartier des Larris, Fête de <st1:personname productid="la Madelon" st="on">la Madelon</st1:PersonName>, Fontenay sous soleil… Les échanges entre les acteurs se multiplient au quotidien sur le territoire, de nouveaux modes de coopération émergent localement. De nouveaux liens se tissent entre les acteurs, le collectif et ses acteurs sont repérés et identifiés sur le territoire quant à leurs capacités d’agir et faire ensemble.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">L’appui méthodologique exercé auprès du porteur du projet EQUITESS (Terroirs du Monde) durant la phase de formalisation collective du projet a permis, d’une part, davantage d’efficacité et de cohérence dans la mise en place de la structuration collective : communications écrites, préparation des instances (groupe opérationnel, collectif, groupes thématiques, regroupements, rencontres avec le Maire…) ; d’autre part, cet accompagnement a valorisé et repositionné la place d’acteur de l’association dans le collectif.</p> <p class="Normal11pt"><b style="">Les montages juridiques et financiers liés aux projets<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Des expériences innovantes en région Nord-Pas-de-Calais ont été approchées :</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">— Dans le quartier de « l’Alma Gare » à Roubaix : un ensemble de service a été mis en place par les habitants, dont une imprimerie, un restaurant associatif, maintenance de bâtiment etc. Trente ans après, il ne reste plus rien du projet initial. Le projet a subi un échec parce que les initiatives ont été centrées uniquement sur le quartier d’où l’intérêt de pas opposer les activités internes et externes d’un projet local. Il faut réfléchir sur la manière de transformer le marché, comment rendre une entreprise solidaire. Il est impératif de ne pas « diaboliser » le marché.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">— « Droit au travail » à Lens : association de chômeurs. Une dizaine d’entreprises ont été crées<span style=""> </span>par des entrepreneurs extérieurs. Aujourd’hui le groupe emplois plus de 250 personnes. </p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">— La « Cité de l’initiative » à Roubaix : création d’un Atelier Coopératif.<span style=""> </span>Les acteurs se sont rassemblés dans un ancien lycée textile dans le but de partager le même espace et différents outils. Constat : après 15 ans, l’esprit initial du projet est perdu. Il faudra que le collectif réfléchisse comment maintenir et faire vivre l’esprit du projet à long terme. </p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">— « Les Halles de Wazemmes » à Lille : association des commerçants de produits Bio (Association Vertige). Réhabilitation des halles d’un quartier populaire, lutte d’un collectif contre le projet de la ville de transformer ce lieu en complexe de cinéma. </p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">— « Saveurs et saisons » à Villeneuve-d’Asq : société civile qui a créé un espace bio avec une brasserie, un restaurant, etc… Cet espace est devenu une référence dans la région.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Ces exemples montrent qu’il est très important d’avoir une vision à long terme du projet (10 à 15 ans) pour que d’autres activités puissent le rejoindre et le renforcer :</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->création de services qui favorisent les notions de mobilité : auto-école pour les jeunes ;</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->projet lié à l’environnement : concept québécois de récupération et transformation de meubles, ressourcerie…</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->service financier à l’exemple d’une Banque Solidaire, accord sur les Minguettes à Lyon, mise en place des crédits avec fonds de garantie de l’Etat…</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->produits Bio : marché de produits Bio…</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Pour le projet EQUITESS et ses expériences, il n’y a pas de problème juridique et financier. Le statut accompagne et reflète le projet. « Le statut ne fait pas la vertu ». Il y a plusieurs types de statuts allant vers une organisation horizontale. Exemple de formes juridiques possibles hormis l’association loi 1901 :</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->Union Economie Sociale : non capitaliste</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->Forme Coopérative (65% des voix aux salariés)</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->Coopérative de Consommateurs</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->SCOP (Société coopérative ouvrière de production) : loi 1948, un homme une voix</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->SCIC (Société coopérative d’intérêt collectif) : les collectivités publiques peuvent participer à 20% du capital</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->SEM (Société d’économie Mixte) : collectivités majoritaires</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Sur le plan financier, il existe plusieurs possibilités de financement du projet et des activités. « Il faut rêver ! » et ne pas avoir peur de parler de commerce, de marché. Il est nécessaire de penser aux besoins du quartier, mais aussi de penser à la répercussion du projet sur l’extérieur. Les apports de ressources possibles : </p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->Fonds propres (parts sociales)</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->Emprunts et crédits</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->Subventions</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->Fondations d’entreprise, à l’exemple de celle d’Auchan.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <span style="font-size: 11pt; font-family: "Times New Roman";"><br /> </span> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><b style=""><span style="font-size: 14pt; font-variant: small-caps;">Analyses<o:p></o:p></span></b></p> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><b style=""><span style="font-size: 14pt; font-variant: small-caps;"><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><b style=""><span style="font-size: 12pt;">Eléments pour une modélisation de la constitution originale de l’association « Terroirs du Monde »<o:p></o:p></span></b></p> <p class="Normal11pt"><b style=""><span style="font-size: 14pt; font-variant: small-caps;"><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="Normal11pt">Cette partie de la mission d’expertise vise à délivrer des éléments pour une modélisation de la constitution originale de l’association Terroirs du Monde sur le quartier des Larris à Fontenay-sous-Bois. Il ne s’agit pas, à partir de la démarche de l’association, de constituer un réseau de franchise qui dupliquerait cette expérience. L’objectif est ici de dégager quels sont les éléments-clés qui ont permis la construction de cette initiative afin de les livrer aux autres porteurs de projet impliqués dans le projet EQUITESS mais aussi à d’autres acteurs soucieux de développer de telles dynamiques sur des centres commerciaux présentant des caractéristiques semblables à celles des Larris.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><b style="">La genèse du projet<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Les origines de l’association Terroirs du Monde sont à rechercher, en 2001, dans les prolongements du comité de soutien, « Fontenay, on l’aime », à la candidature de l’actuel maire de Fontenay-sous-Bois. A l’issue de cette campagne, une partie des membres de ce comité décida de continuer à se retrouver pour intervenir directement sur le quartier des Larris, quartier où pour la plupart ils résident et ont vécu depuis plusieurs années. Enseignants, responsables de services municipaux, étudiants… telles sont les statuts de ces personnes à l’origine du projet. Idéologiquement, elles se situent à gauche avec pour certains des traditions familiales marquées par le parti communiste, mais aussi, plus largement on trouve dans les racines culturelles de ces acteurs des influences socialistes, voire chrétiennes sociales. La présence forte sur ce quartier de réfugiés d’Amérique latine s’est aussi traduite par l’implication d’un acteur qui a été à l’origine du concept de la boutique de commerce équitable sur le quartier et qui, depuis, est retourné en Uruguay où il occupe des fonctions auprès du gouvernement de gauche élu en 2004. </p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">En mai 2003, est fondée l’association Terroirs du Monde dont l’objet est « la création et l’entretien des liens sociaux, culturels et économiques dans la ville de Fontenay-sous-Bois ». Face à un quartier dont le centre commercial est exsangue, le projet vise à réintroduire de l’activité économique, ce qui est classique dans le processus de revitalisation d’un tel centre, en y adjoignant, ce qui est moins courant, des principes de solidarité. C’est ainsi que né le projet d’une boutique de commerce équitable sur le quartier des Larris. Il s’agit donc à la fois de réimplanter de l’activité économique mais aussi de l’inscrire dans « une approche positive, notamment pour les jeunes, en ne lançant pas n’importe quel type d’activité mais y ajoutant des principes de justice et de solidarité internationale » nous explique un des promoteurs du projet. </p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Les locaux du centre commercial sont certes vides mais il faut négocier la possibilité de conclure un bail, « refaire la boutique », trouver les moyens pour ces investissements mais aussi pour acheter le stock... Lancé à partir d’une démarche sociopolitique de « réinvestissement du quartier », le projet prend rapidement une dimension socioéconomique. </p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Des investissements matériels sont à réaliser, le coût des travaux est évalué entre 35 000 et 40 000 euros. C’est une entreprise d’insertion, Urbatir, qui va réaliser les travaux pour un montant total de 21 000 euros. Cette entreprise emploie des jeunes du quartier accompagnés par des éducateurs de rue. Les salariés en insertion sont recrutés sur des contrats à durée déterminée d’insertion. Si la durée des contrats est limitée à deux années, il s’agit de contrats à temps plein offrant une certaine stabilité aux travailleurs. Le recrutement de jeunes du quartier vise aussi à faire reconnaître les travaux réalisés localement par les autres jeunes et à éviter qu’il y ait « deux rangées de parpaings qui tombent chaque semaine… ». Dès la réalisation même des investissements, les acteurs sont donc fidèles à leur objectif, renouer du lien social au niveau local en réalisant des activités économiques. </p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Une autre part importante des investissements matériels provient des matériaux et fournitures fournis gratuitement par la municipalité. Si la municipalité n’a pas été sollicitée de manière financière dans la construction du projet, celui-ci rencontra rapidement un écho favorable de sa part et au premier chef de son Maire. Le montant de cette aide en nature est évalué entre 10 000 et 15 000 euros. Le reste des investissements s’est aussi réalisé en nature à partir de dons : un militant fournira les étagères, une fondation, trois ordinateurs, les bureaux seront aussi fournis gratuitement… « pour le mobilier, seul le comptoir a été acheté ». </p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Ainsi, un niveau important des investissements s’est réalisé à partir de dons en nature. La principale dépense consiste dans les travaux réalisés par Urbatir. Pour la financer, Terroirs du monde a eu des difficultés à trouver les financements ad hoc. Certes des fonds seront accordés dans le cadre de la politique de la ville co-financée par l’Etat, le Conseil régional et le Conseil général mais ceux-ci ne suffisent pas et il faudra aussi mobiliser des financements de <st1:personname productid="la Fondation Macif" st="on">la Fondation Macif</st1:PersonName> dans le cadre de son soutien à l’emploi et du Fonds social européen dans le cadre de la mesure 10 B de soutien aux micro-projets associatifs. Aucun de ces deux dispositifs n’est adapté au montage du projet dans ses aspects matériels, ainsi la mesure 10 B ne permet pas de financer des investissements. Pour dépasser ces difficultés, l’association va demander à Urbatir de lui accorder des délais, négocier la gratuité des premiers loyers avec le propriétaire et va commencer son activité à partir d’octobre 2004 grâce au bénévolat des initiateurs du projet ; les marges dégagées permettant de financer les investissements matériels.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">La réalisation des investissements matériels n’aurait donc pas été possible sans l’implication bénévole de l’ensemble des promoteurs, une dizaine de personnes. Cette implication se fera notamment d’octobre 2004 à octobre 2005 pour tenir la boutique ouverte 35 heures par semaine, sans compter les ventes sur les marchés. Parmi eux, l’actuel président de Terroirs du Monde va jouer un rôle central en étant le catalyseur et le porteur du projet. Il ne sera pas salarié de l’association, mais il va utiliser l’inscription dans des formations universitaires et les stages qu’elles offrent mais aussi des période de chômage pour participer à la consolidation et au développement du projet. Outre la tenue de la boutique, c’est l’approfondissement de projets, la préparation des dossiers, l’élargissement du réseau de bénévoles et des soutiens, les relations avec les partenaires… qui vont constituer les tâches principales du porteur. D’autres bénévoles sont aussi impliqués en apportant leur compétence souvent issue de leur profession, comme la gestion des questions logistiques, ou des études qu’ils suivent, gestion, sociologie… Ce projet bénéficiera en outre d’un accompagnement de l’équipe en charge de la politique de la ville à travers notamment sa chef de projet. </p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><b style="">Le fonctionnement socio-économique<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">En 2004, le chiffre d’affaires a été de 13 900 €, de 22 800 € en 2005, le budget réalisé pour 2006 n’est pas encore précisé, le prévisionnel 2007 devant atteindre 31 000 €. Sur l’année 2005, environ 60 % des ventes ont été réalisées à la boutique, 30 % sur les marchés et à 10 à 15 % à partir de commandes des collectivités territoriales. Le fonctionnement économique de la boutique a donc reposé en premier lieu sur l’implication bénévole, les marges dégagées sur les ventes permettant de financer les investissements et de constituer une trésorerie en l’attente de financements publics. Les subventions ont été de 23 000 € en 2004, les financeurs sont l’Etat et la région dans le cadre de la politique de la ville, le conseil général et le Fonds social européen. En 2005, les subventions atteignent 27 492 € sans compter la partie qui va transiter dans sa quasi-totalité car elle est consacrée à la rémunération de la présente mission d’expertise. Le recrutement de deux personnes en « emploi tremplin » va accroître le niveau des subventions pour 2006, ces deux emplois représentant un aide de 30 000 € de la région et de 6 000 € du département, cette prise en charge est dégressive sur quatre années. A terme, l’équilibre économique est envisagé sur trois sources qui représenteraient chacune un tiers, les ventes qui devraient augmenter, les subventions qui devraient diminuer et le bénévolat qui devrait se stabiliser. Cette forme d’équilibre économique tranche avec d’autres boutiques de commerce équitable qui s’appuient plus sur une mixité de ressources marchandes et non monétaires (bénévolat voire mise à dispositions de locaux) . </p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Le type d’hybridation construit par la boutique Terroirs du Monde est liée à l’implantation sur un quartier peu commerçant, - « si on voulait se faire du fric, on ne l’aurait pas fait ici mais sur le Vieux Fontenay » exprime simplement un des promoteurs - et à la capacité de convaincre les pouvoirs publics de soutenir une telle initiative sur ce site. Le fonctionnement socio-économique de la boutique s’ancre dans une démarche socio-politique de ses fondateurs qui peut être moins perçue par les nouveaux acteurs qui rejoindront le projet. En effet, ces derniers peuvent dans un premier temps ne percevoir que la dimension « commerce équitable » de l’initiative surtout s’ils font connaissance de la boutique à partir des marchés. Avec une telle entrée, c’est plutôt une logique de développement de l’activité commerciale qui peut être privilégiée par ces acteurs et entrer en tensions avec celle d’implication sur le quartier. Cette contradiction semble toutefois dépassée par le développement du projet Equitess qui, avec un fondement semblable à celui de Terroirs du Monde : faire revivre le centre commercial, permet de renforcer la dynamique commerciale de la boutique. La complexité de l’équilibre économique de la boutique tient à la multiplicité des solidarités qu’elle met en œuvre : solidarités internationales avec le commerce équitable, solidarité locale par son implantation sur un quartier en manque de vie commerciale. </p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><b style="">Le fonctionnement socio-politique<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">La réalité du fonctionnement économique n’est pas suffisante pour mesurer la dimension sociétale de ce projet. Certes, comme tout projet de commerce équitable, il a pour ambition d’améliorer les conditions de vie des producteurs mais, ici, et c’est l’originalité de ce projet par rapport à la très grande majorité des boutiques de commerce équitable, il s’agit aussi de réinvestir l’espace public local pour utiliser les termes repris dans le mémoire du porteur.<span style=""> </span>« Réinvestir l’espace public » cela signifie que « lors de l’inauguration de la boutique, c’est 400 personnes sur la dalle qui viennent vers la boutique et le centre commercial » explique-t-il de vive voix. Cette affluence lors du lancement de la boutique est soulignée par l’ensemble des acteurs de l’association, elle symbolise la réussite du projet, « alors que beaucoup, y compris chez les politiques, n’y croyaient pas et nous mettaient en garde sur la difficulté à mener un tel projet ». </p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Cette frilosité ambiante a pu être dépassée au niveau de la municipalité sur le plan politique par des « rapports directs de respect mutuel » avec le Sénateur-maire et sur le plan administratif par des liens privilégiés et anciens avec <st1:personname productid="la Chef" st="on">la Chef</st1:PersonName> de projet ville qui accompagne la démarche depuis son démarrage. </p> <p class="Normal11pt">Le contexte général était aussi favorable au projet : </p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">1)<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->sans a priori de liens directs c’est à<span style=""> </span>cette époque qu’au sein du PCF, s’est constitué un groupe de travail « commerce équitable – économie sociale et solidaire » ; </p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">2)<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->plus généralement le commerce équitable a connu depuis le début des années 2000 un écho considérable en France, cette reconnaissance a même conduit à une assimilation du commerce équitable à l’économie solidaire et a pu contribuer à faire passer au second plan d’autres dynamiques. Le choix des promoteurs de Terroirs du Monde de faire appel à des ressources externes que ce soit à travers la présente mission d’expertise ou par l’organisation de soirée sur l’économie solidaire avec des chercheurs ou encore par la participation à des colloques sur ces thématiques a eu des effets importants dans l’appropriation locale des principes d’économie solidaire et dans la constitution d’une culture commune aux acteurs qui vont fonder EQUITESS.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Ce travail rejoint les fondements de l’éducation populaire mais aussi ceux du mouvement ouvrier que ce soient dans ses démarches associationnistes, syndicales ou politiques. Dans une ville marquée par ces valeurs communes, la promotion de l’économie solidaire peut retrouver un terrain propice même si comme le rappelle Le Duigou, les clivages entre<span style=""> </span>ces différentes composantes ont été d’autant plus marqués qu’elles « étaient issues de la même matrice et souhaitaient se différencier ». En passant d’un comité de soutien électoral à l’action économique solidaire, les acteurs de Terroirs du Monde réinterrogent la politique municipale notamment dans son soutien au développement économique qui ne peut pas se cantonner à l’appui aux entreprises traditionnelles. La reconnaissance de cette démarche ne se cantonne toutefois pas au milieu politique originel des promoteurs de Terroirs du Monde, mais gagne l’ensemble des composantes politiques de la municipalité. Ainsi le soutien à la mission d’expertise concernant le projet EQUITESS a été voté à l’unanimité des élus locaux.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><b style="">Conclusions et synthèse<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">L’expérience de la constitution de Terroirs du Monde est originale. Non seulement cette association entend participer au développement du commerce équitable mais en plus elle souhaite le faire sur un quartier où toute la rationalité économique classique lui interdirait de s’installer. Face à cette problématique, on peut tirer quelques enseignements de la démarche adoptée en mettant en évidence des points clés de la réussite du projet dans sa construction tant sur les plans matériels qu’immatériels. Concernant le fonctionnement socio-économique, son équilibre est encore en cours d’élaboration mais les lignes directrices sur lesquelles il s’établit peuvent d’ores et déjà être dégagées.</p> <p class="Normal11pt">— La réalisation des investissements immatériels</p> <p class="Normal11pt">Le démarrage des investissements immatériels précède celui des investissements matériels. Les investissements immatériels comprennent :</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->la constitution d’un groupe d’acteurs composé des principaux intéressés : habitants, futurs usagers, bénévoles, salariés…</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->la sensibilisation locale à la problématique de l’économie solidaire : réunions publiques, conférences, rencontres des élus locaux des « différents bords »…</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->la formation des porteurs de projet : utilisation des formations universitaires ou de formation ad hoc ;</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->l’accompagnement des porteurs de projets dans leur dimension collective tant par les dispositifs de la politique de la ville que par des structures de soutien à l’économie solidaire ;</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->l’implication des pouvoirs publics, sensibilisation des élus, mise en place de dispositifs de soutien inter partenariaux ;</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->la sensibilisation et mobilisation des différentes composantes des services de collectivités territoriales, développement économique, politique de la ville…</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->la mobilisation des politiques publiques relevant de la ville, de la citoyenneté, de l’emploi, de l’insertion, de l’économie solidaire…</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->la reconnaissance de la durée de mise en place du projet, de un à deux ans.</p> <p class="Normal11pt">Pour réaliser ces investissements immatériels, il convient de parvenir au financement du temps d’un porteur de projet recruté par les promoteurs de l’initiative et au financement de leur accompagnement sur la durée. Ces premiers soutiens sont à distinguer de l’appui au démarrage de l’activité par la prise en charge dégressive de poste d’encadrement.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">— La réalisation des investissements matériels</p> <p class="Normal11pt">Le porteur et les promoteurs du projet auront, avant le démarrage de l’activité, à réaliser les investissements matériels portant notamment sur :</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->la négociation de loyers gratuits pour les premières années de démarrage – l’absence de loyer compensant les travaux réalisés et la possibilité de loyer futur pour des locaux jusque-là désertés ;</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->l’implication directe des habitants du quartier, en particulier des jeunes, dans la remise en état des locaux ;</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->le recrutement des salariés effectuant les travaux sur des contrats de droit commun, permettant de distinguer l’économie solidaire des « petits boulots » ;</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->la mobilisation de financements divers (publics, privés, de fondations…) et de ressources non monétaires (dons, bénévolat…).</p> <p class="Normal11pt">— Le fonctionnement socio-économique</p> <p class="Normal11pt">Le fonctionnement socio-économique de l’activité repose sur certains principes :</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->la constitution d’une organisation autonome, entendu comme ayant un statut juridique propre ;</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->cette organisation est dirigée par les principales parties prenantes : bénévoles, salariés, usagers, selon des pondérations variables ;</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->son activité économique se réalise dans un cadre ouvert sur d’autres problématiques sociales, culturelles, environnementales ;</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->l’équilibre économique s’appuie sur la mobilisation de ressources issues du marché, de la redistribution et de la réciprocité ;</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->l’ouverture sur l’extérieur avec l’inscription dans les démarches de développement et de mutualisation avec les autres acteurs socio-économiques du centre commercial.</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 18pt;"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">La réussite d’une telle activité dépend donc de la capacité à inscrire le développement de l’initiative dans une démarche plus large de réappropriation du quartier par ses habitants mais aussi de mobilisation des acteurs notamment publics extérieurs au quartier.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <span style="font-size: 11pt; font-family: "Times New Roman";"><br /> </span> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><b style=""><span style="font-size: 12pt;">Dynamique socio-économique du centre commercial des Larris<o:p></o:p></span></b></p> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><b style=""><span style="font-size: 12pt;">et des projets du collectif EQUITESS <o:p></o:p></span></b></p> <p class="Normal11pt"><b style=""><span style="font-size: 14pt; font-variant: small-caps;"><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="Normal11pt"><b style=""><span style="font-variant: small-caps;">Equitess et le foisonnement d’initiatives locales <o:p></o:p></span></b></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Les projets développés sur le quartier des Larris et réunis dans le collectif EQUITESS participent d’un mouvement plus large de développement des initiatives locales de développement et d’emploi repérées sur l’ensemble des pays de <st1:personname productid="la Communaut←" st="on">la Communauté</st1:PersonName> européenne<a style="" href="#_ftn1" name="_ftnref1" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 8pt;"><span style=""><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 8pt; font-family: "Times New Roman";">[1]</span></span><!--[endif]--></span></span></span></a>. Quatre grands champs et 19 domaines d’activités ont été identifiés :</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->les services de la vie quotidienne avec : les services à domicile ; la garde d’enfants ; les nouvelles technologies de l’information et de la communication ; l’aide aux jeunes en difficulté et l’insertion ;</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->les services d’amélioration du cadre de vie avec : l’amélioration du logement ; la sécurité ; les transports collectifs locaux ; la revalorisation des espaces publics urbains ; les commerces de proximité ; la maîtrise de l’énergie ;</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->les services culturels et de loisirs avec : le tourisme ; l’audiovisuel ; la valorisation du patrimoine culturel ; le développement culturel local ; le sport ;</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->les services d’environnement avec : la gestion des déchets ; la gestion de l’eau ; la protection et l’entretien des zones naturelles ; la réglementation, le contrôle de la pollution.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">L’émergence de ces différentes activités s’explique par des évolutions socio-démographiques, hausse du taux d’activité féminine, éclatement des familles, vieillissement de la population… qui vont notamment influer sur la croissance de services de la vie quotidienne comme la garde d’enfants, l’aide aux personnes âgées… L’évolution des modes de vie, les diminutions de temps de travail, le mixage des populations, l’élévation des niveaux d’éducation… sont, quant à eux, des facteurs qui vont influer sur la croissance des services culturels et sportifs. La dégradation de l’environnement, la nécessaire préservation des ressources naturelles et la montée des préoccupations écologiques vont conduire au développement de services d’environnement. </p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">D’autres initiatives sont moins centrées sur la production de biens et services mais axent leur action sur de nouvelles modalités dans la réalisation des échanges. Ces différents types d’initiatives se développent à partir de rapports renouvelés quant aux modalités :</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->de réalisation d’activités commerciales : le commerce équitable a ainsi pour objectif l’importation de produits de pays du Sud et leur vente dans les pays du Nord à des prix supérieurs à ceux du commerce international, dans l’objectif de permettre aux producteurs de vivre dignement ; </p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->de réalisation d’échange de biens et services sans les monnaies nationales, en privilégiant le lien social et l’entraide sur les choses échangées, comme peuvent le faire les Systèmes d’échange local ; </p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->de financement des initiatives, la finance solidaire s’est progressivement donnée pour objectif non seulement l’accès au crédit d’entrepreneurs qui ne peuvent pas avoir recours au système financier traditionnel, mais aussi de mieux accompagner la création d’activités.</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 18pt;"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Ces trois types de nouveaux modes d’échange proposent, malgré leur différence, des orientations porteuses d’une autre conception de l’utilisation de l’argent.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Concernant l’amélioration du cadre de vie et plus spécialement la revalorisation des espaces publics urbains, les origines des nouvelles demandes sont à rechercher dans la nécessité de réparer les conséquences des théories fonctionnalistes des années 70. « De manière un peu caricaturale, certaines zones ont été entièrement consacrées à des fonctions bien identifiées : fonction de consommation avec les centres villes et les galeries marchandes ; fonction de circulation pour les grandes rues avec une séparation parfois stricte entre les piétons et les voitures ». L’enjeu est alors de réviser l’approche « des espaces publics, perçus non plus comme “des lieux vides”, mais comme des “lieux de convivialité” »<a style="" href="#_ftn2" name="_ftnref2" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 8pt;"><span style=""><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 8pt; font-family: "Times New Roman";">[2]</span></span><!--[endif]--></span></span></span></a> .</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Le collectif EQUITESS cherche à répondre à cet objectif dans une approche originale qui ne vise pas seulement à développer les commerces de proximité ou à repenser l’urbanisme mais plus largement à développer des initiatives locales répondant aux évolutions sociales, démographiques, culturelles… selon des modalités qui ne les insèrent pas uniquement dans l’économie de marché.</p> <p class="Normal11pt"><span style=""> </span></p> <p class="Normal11pt"><b style="">Positionnement socioéconomique des projets d’EQUITESS.<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">En effet, une des difficultés posées au développement des initiatives locales tient à la compréhension de l’économie uniquement à partir du marché et du développement des entreprises capitalistes. Si des initiatives locales peuvent à terme dépendre uniquement du marché comme d’autres peuvent intégrer le secteur public, il apparaît qu’elles s’inscrivent le plus souvent dans une logique d’hybridations des différentes économies. Une approche substantive permet de mettre en évidence la diversité des principes économiques qui ne sont pas réductibles au marché ou à la redistribution, mais aussi à la réciprocité. Selon Polanyi, le terme économique peut être défini à partir de « la dépendance de l’homme par rapport à la nature et à ses semblables. Il renvoie à l’échange entre l’homme et son environnement naturel et social. Cet échange fournit à l’homme des moyens de satisfaire ses besoins matériels »<a style="" href="#_ftn3" name="_ftnref3" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 8pt;"><span style=""><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 8pt; font-family: "Times New Roman";">[3]</span></span><!--[endif]--></span></span></span></a>. </p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Le principe du marché permet une rencontre entre offre et demande de biens et services aux fins d’échanges à travers la fixation de prix. La relation entre offreur et demandeur s’établit sur une base contractuelle à partir d’un calcul d’intérêt. La redistribution est le principe selon lequel la production est remise à une autorité centrale qui a la responsabilité<span style=""> </span>de la répartir, ce qui suppose une procédure définissant les règles des prélèvements et de leur affectation. La redistribution est surtout publique : c’est autour de l’État social que s’est agencée une forme moderne de redistribution alimentée par des prélèvements obligatoires et par laquelle sont versées des allocations attestant de droits sociaux. La réciprocité correspond à la relation établie entre des groupes ou personnes grâce à des prestations qui ne prennent sens que dans la volonté de manifester un lien social entre les parties prenantes. </p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">A partir de ces trois principes de base, les combinaisons sont historiquement variables et l’économie contemporaine peut être décomposée en trois pôles. L’économie marchande correspond à l’économie dans laquelle la distribution des biens et services est confiée prioritairement au marché. L’économie non marchande correspond à l’économie dans laquelle la distribution des biens et services est confiée prioritairement à la redistribution organisée sous la tutelle de l’État-social. La redistribution s’y exerce largement par le biais du service public dont les règles sont édictées par une autorité publique soumise au contrôle démocratique. L’économie non monétaire correspond à l’économie dans laquelle la distribution des biens et services est confiée prioritairement à la réciprocité et à l’administration domestique. </p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Chaque pôle de l’économie est donc organisé autour de la prédominance d’un principe et l’économie contemporaine manifeste une hiérarchisation entre ces pôles, l’économie marchande étant première, l’économie non marchande supplétive et l’économie non monétaire résiduelle dans les re-présentations dominantes.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Avec l’économie solidaire<a style="" href="#_ftn4" name="_ftnref4" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 8pt;"><span style=""><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 8pt; font-family: "Times New Roman";">[4]</span></span><!--[endif]--></span></span></span></a>, les différents pôles économiques peuvent être mobilisés avec une hiérarchisation en faveur de la réciprocité<a style="" href="#_ftn5" name="_ftnref5" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 8pt;"><span style=""><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 8pt; font-family: "Times New Roman";">[5]</span></span><!--[endif]--></span></span></span></a>. </p> <p class="Normal11pt"><!--[if gte vml 1]><v:group id="_x0000_s1027" style="'position:absolute;" coordorigin="1985,2781" coordsize="9070,5233"> <v:shape id="_x0000_s1028" type="#_x0000_t75" style="'position:absolute;left:1985;"> <v:imagedata src="file:///C:\DOCUME~1\NATHAL~1\LOCALS~1\Temp\msohtml1\01\clip_image006.wmz" althref="file:///C:\DOCUME~1\NATHAL~1\LOCALS~1\Temp\msohtml1\01\clip_image007.pcz" title=""> </v:shape><v:shapetype id="_x0000_t202" coordsize="21600,21600" spt="202" path="m,l,21600r21600,l21600,xe"> <v:stroke joinstyle="miter"> <v:path gradientshapeok="t" connecttype="rect"> </v:shapetype><v:shape id="_x0000_s1029" type="#_x0000_t202" style="'position:absolute;" stroked="f"> <v:textbox style="'mso-next-textbox:#_x0000_s1029'"> <![if !mso]> <table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tr> <td><![endif]> <div> <p class="MsoNormal"><b style="'mso-bidi-font-weight:normal'"><span style="'font-family:">Réciprocité<o:p></o:p></span></b></p> </div> <![if !mso]></td> </tr> </table> <![endif]></v:textbox> </v:shape><v:shape id="_x0000_s1030" type="#_x0000_t202" style="'position:absolute;" stroked="f"> <v:textbox style="'mso-next-textbox:#_x0000_s1030'"> <![if !mso]> <table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tr> <td><![endif]> <div> <p class="MsoNormal"><b style="'mso-bidi-font-weight:normal'"><span style="'font-family:">Marché<o:p></o:p></span></b></p> </div> <![if !mso]></td> </tr> </table> <![endif]></v:textbox> </v:shape><v:shape id="_x0000_s1031" type="#_x0000_t202" style="'position:absolute;" stroked="f"> <v:textbox style="'mso-next-textbox:#_x0000_s1031'"> <![if !mso]> <table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tr> <td><![endif]> <div> <p class="MsoNormal" style="'line-height:normal'"><b style="'mso-bidi-font-weight:"><span style="'font-size:8.0pt;font-family:">AAPAC<o:p></o:p></span></b></p> </div> <![if !mso]></td> </tr> </table> <![endif]></v:textbox> </v:shape><v:line id="_x0000_s1032" style="'position:absolute;flip:y'" from="4430,3660" to="6090,6970" strokeweight="1pt"> <v:line id="_x0000_s1033" style="'position:absolute;flip:x" from="6095,3677" to="7735,6969" strokeweight="1pt"> <v:line id="_x0000_s1034" style="'position:absolute'" from="4430,6958" to="7715,6959" strokeweight="1pt"> <v:shape id="_x0000_s1035" type="#_x0000_t202" style="'position:absolute;" stroked="f"> <v:textbox style="'mso-next-textbox:#_x0000_s1035'"> <![if !mso]> <table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tr> <td><![endif]> <div> <p class="MsoNormal" style="'line-height:normal'"><b style="'mso-bidi-font-weight:"><span style="'font-size:8.0pt;font-family:">Jean Zay en vie<o:p></o:p></span></b></p> </div> <![if !mso]></td> </tr> </table> <![endif]></v:textbox> </v:shape></v:group><![endif]--><!--[if !vml]--><img src="file:///C:/DOCUME%7E1/NATHAL%7E1/LOCALS%7E1/Temp/msohtml1/01/clip_image008.gif" shapes="_x0000_s1027 _x0000_s1028 _x0000_s1029 _x0000_s1030 _x0000_s1031 _x0000_s1032 _x0000_s1033 _x0000_s1034 _x0000_s1035" height="349" width="605" /><!--[endif]--><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <br /> <p class="Normal11pt">C’est dans cette dynamique que s’inscrivent les projets EQUITESS. Ce schéma, réalisé avec les différents acteurs du collectif, illustre la dynamique socio économique de leurs activités et projets.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Mais plus largement, au-delà des projets spécifiques à chacun de ses membres, le projet EQUITESS s’inscrit dans une approche plurielle de l’économie ne visant pas à limiter le renouvellement du centre commercial au développement d’initiatives solidaires mais recherchant plus largement la reconnaissance d’une pluralité des économies sur le quartier. C’est dans cette logique que les commerçants implantés sur le quartier ont été approchés.<span style=""> </span></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><b style=""><span style="font-variant: small-caps;">Le commerce « classique » sur le quartier<o:p></o:p></span></b></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><b style="">Etat des lieux<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Nous avons rencontré en avril 2006, outre les membres de Terroirs du monde, le cafetier, le boulanger, la pharmacienne et l’épicier. Le rendez-vous avec l’épicerie exotique n’a pu être assuré. Six boutiques étaient donc en fonctionnement. Depuis, un marchand de fruits et légumes s’est installé, une boucherie hallal et une restauration rapide devraient aussi ouvrir leurs portes à la fin de l’été. </p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Excepté la pharmacienne qui cherchait, quant à elle, à revendre la pharmacie où elle est depuis une quinzaine d’année, les commerçants s’étaient tous installés récemment sur les Larris. Le fort turn-over dans la gestion des boutiques est une caractéristique du fonctionnement du centre commercial avec son déclin que l’on a l’habitude de dater à la fin des années 70. Des commerces ont déjà fermé : La pizzeria, la taxiphone, la librairie papeterie, le kiné, le salon de coiffure, la boucherie hallal sont autant d’activités qui ont fermé… Les explications évoquées se résument grossièrement ainsi « parfois ça ne marche pas [et le commerce n’arrive pas à tenir], parfois ça marche trop bien [et le commerçant revend pour s’installer ailleurs] ». Au-delà de l’attraction des commerçants vers le centre commercial, c’est donc aussi la question de la pérennisation de leur action qui est posée.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Les commerçants présentent leur quartier comme habité par de nombreuses communautés avec des populations aux revenus modestes. Leur clientèle est majoritairement locale, exceptée pour la boutique de commerce équitable qui fait venir des personnes habitant en dehors du quartier. Si la clientèle est « tout public » pour la pharmacie, la boulangerie et le tabac, l’épicerie touche fortement une population de personnes âgées à qui elle livre les courses avec éventuellement d’autres produits (médicaments, produits commandés spécialement…). Les relations de proximité sont fortes avec les clients, « les gens se connaissent ». </p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Pour autant, si l’on nous fait part d’une paupérisation de la population, c’est principalement la faible attractivité du centre commercial qui explique ses difficultés. « C’est la cité, il y a une peur de venir ici », nous explique un commerçant. Toutefois, cette perception du climat social est contrastée, on nous évoque une période difficile antérieurement, « il y a quatre ou cinq années » avec des « jeunes qui interpellent, demandent de l’argent ». Mais, aujourd’hui, après « un mieux dans les relations avec les jeunes » c’est plutôt une question d’image qui expliquerait les difficultés du centre commercial.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Il y a 6-7 années, les commerçants ont monté une association de commerçants nous explique-t-on mais celle-ci s’est arrêtée avec le départ d’une partie des commerçants et « l’absence de leader » pour porter ce projet. Depuis quelques années, les membres de Terroirs du Monde tentent aussi, avec difficulté, d’associer les commerçants aux activités du quartier. Les commerçants ne s’investissent d’ailleurs guère dans les actions locales en général telles les réunions de concertation, comité de quartier… Ce désinvestissement peu s’expliquer par leur implantation récente sur le quartier mais aussi plus globalement par la nécessité, au premier chef, de faire « tourner la boutique ». Il faut toutefois se garder d’une perception de l’action des commerçants uniquement autocentrée. Tous s’accordent sur la nécessité d’un développement de l’activité globale sur le centre commercial pour le développement de leur propre commerce : « tout est lié, quand le tabac a fermé, à la boulangerie on a perdu 30 % ». Pour développer leur activité, les commerçants s’inscrivent dans une logique de re-cherche de complémentarité plutôt que de concurrence. L’épicier nous explique ainsi qu’il évite de faire de la concurrence au boulanger en ne vendant du pain qu’en dépannage. La coopération entre commerçants ne se traduit pas par la mise en place d’associations mais plutôt par la recherche de complémentarités entre eux.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">En outre, les commerçants sont principalement dans une logique de développement d’activités multiples. Avec neuf boutiques occupées à la fin de l’été, on pourrait espérer un renouveau de l’activité commerciale ; il convient toutefois d’être prudents quant aux perspectives d’évolution du centre à partir de cette dynamique. En premier lieu, certaines nouvelles installations peuvent venir déstabiliser les complémentarités trouvées entre commerçants ; en second lieu, le turn’over important des commerces s’avère difficile à juguler sans que soient abordées des questions majeures de développement du quartier. L’analyse des difficultés des commerçants mais aussi de leurs propositions peut participer de cette démarche.</p> <p class="Normal11pt"><span style=""> </span></p> <p class="Normal11pt"><b style="">Difficultés et propositions des commerçants<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">« Le manque d’attractivité de ce pôle peut, en partie, s’expliquer par une offre très peu diversifiée, un environnement peu agréable, une configuration peu accueillante et une situation géographique introvertie. Par ailleurs, ce centre commercial situé non loin du centre commercial Val de Fontenay, subit de front la concurrence des commerces de ce dernier. Le centre se trouve cloisonné au milieu d’un habitat collectif entraînant l’isolement des commerçants. On constate que l’environnement de ce centre commercial n’est pas des plus hospitaliers »<a style="" href="#_ftn6" name="_ftnref6" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 8pt;"><span style=""><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 8pt; font-family: "Times New Roman";">[6]</span></span><!--[endif]--></span></span></span></a>.<span style=""> </span>Au-delà de ces constats globalement partagés, des réponses émergent pour l’essor du centre commercial des Larris. « Quelles actions et mesures faudrait-il prendre pour consolider et développer le centre commercial ? la vie sociale sur le quartier ? » telles sont les questions que nous avons traitées avec les commerçants de manière individuelle. Les réponses se situent à différents niveaux : géographique, technique, urbanistique, social.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Une difficulté géographique évoquée vise l’accès au centre commercial et au quartier : « On ne sait pas qu’il y a un centre commercial », « il n’y a pas de panneaux indicateurs », « le quartier est enclavé, il n’y a pas de circulation, pas de bus », « il faudrait mettre un gros panneau ». La situation géographique des Larris à proximité du centre commercial du Val de Fontenay rend a priori difficile son développement. Il est difficile de rivaliser avec la diversité des produits offerts par ce centre. Les commerçants relèvent ceci comme un frein à leur développement. Cette difficulté peut toutefois être relativisée à travers cette formule : « Auchan, c’est le concurrent de Carrefour, pas de nous ». Dit autrement, le pôle des Larris doit trouver ses spécificités sans chercher à être un concurrent direct du pôle commercial avoisinant. Le projet EQUITESS participe de la recherche de construction de l’identité spécifique du centre commercial. </p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Sur un plan technique, outre la question du mauvais éclairage du centre commercial déjà identifiée par l’étude de <st1:personname productid="la CCI" st="on">la CCI</st1:PersonName>, l’absence d’entretien du parking, le problème du sous-sol fermé — à partir duquel un incendie s’est déclenché entraînant la fermeture du café —, la mise aux normes de commerces comme la boulangerie, sont mis en avant comme autant d’éléments limitant l’action du centre commercial. </p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Les conséquences des choix urbanistiques sont pointées comme des explications aux difficultés de circulation dans le quartier : « ça ne ressemble pas à un centre ville, il n’y a pas de rues » ; au sein du quartier, une partie des résidences ont des portes fermées sur le quartier ». « La circulation n’est pas facile avec la dalle » ; « c’est enfermant ». Les travaux visant la suppression partielle des dalles sont vus positivement mais « enlever la dalle ça ne changera pas tout » estime-t-on toutefois. En effet, si des prises de décision sur l’urbanisme peuvent favoriser la circulation sur le quartier, l’attractivité et la réappropriation sociale du quartier passe aussi par une réflexion sur l’évolution du lien social.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">À partir du témoignage de leurs clients, les commerçants estiment « qu’il y a une amélioration du climat d’ensemble depuis quelques années ». Plus que le climat social ce sont les représentations sociales qui expliquent les difficultés de socialisation sur le quartiers : « il y a une crainte par rapport aux jeunes mais, dans les faits, il y a peu de problèmes. Il faut rassurer les gens, surtout les personnes âgées ». </p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">De même, on signale l’attractivité d’éléments récents : « la fête sur le quartier, la fête de la musique » ; « le café a réouvert, ça réanime un peu ». Mais la vie sociale apparaît limitée ; « le soir, il ne se passe rien », « 9000 habitants, mais c’est désert le soir », « il faut faire venir ici le soir ». « L’évolution du quartier passe par la réappropriation de l’espace public par les habitants » insiste-t-on à Terroirs du Monde. </p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><b style="">Conclusion<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Incontestablement, l’essor du centre commercial passe par cette réappropriation du territoire par les habitants, par l’ensemble des habitants mais aussi par l’activité économique, ou plutôt par l’ensemble des types d’économies. La problématique du projet EQUITESS comme celle des commerçants est incontestablement commune sur de nombreux points. Les uns et les autres soulignent les mêmes difficultés du centre commercial des Larris : manque d’activités, problèmes urbanistiques, entretien du centre, manque d’attractivité… Les commerçants soulignent la nécessité d’ouvrir de nouveaux commerces et, on l’a vu, l’importance « d’être multi-activités », « lavomatique et pressing » ; « restauration et traiteur » ; « taxiphone, fax, service » ; « boucherie mais pas “sans cochon” ». Le manque de commerce n’est pas le seul manque d’activités à être signalé : « il n’y a pas de banques, pas de poste, pas de service ». Il s’avère toutefois, pour l’instant, difficile d’engager les commerçants dans une démarche collective. Pourtant, il nous semble que la prise en compte de leurs besoins spécifiques pourrait être un moyen d’engager cette démarche. Ces besoins portent notamment sur les travaux de mise aux normes de la boulangerie, l’entretien du parking et du centre commercial, le résorption du problème du sous-sol désaffecté… Les pouvoirs publics ont un rôle clé dans cette dynamique. Plutôt que de stimuler la concurrence entre commerçants sur un espace restreint en favorisant l’arrivée de nouveaux commerces sur des créneaux proches, il nous semble central de renforcer les activités existantes dans leur qualification et consolidation, pour éviter de nouvelles rotations et de nouvelles vacances des locaux.<span style=""> </span></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Si les projets qui se retrouvent au sein d’EQUITESS s’appuient sur une hybridation d’économies pour parvenir à se pérenniser, les commerçants au-delà de leurs activités marchandes peuvent être aussi à la recherche d’interventions publiques pour les appuyer à travers la passation de commandes publiques, ou, comme cela se fait déjà, par des baux gratuits. Plus globalement, c’est sur l’association d’une pluralité d’acteurs économiques, de l’économie sociale et solidaire, du secteur privé, du secteur public que le renouveau du centre commercial des Larris peut s’imaginer.<span style=""> </span></p> <b style=""><span style="font-size: 14pt; font-family: "Times New Roman"; font-variant: small-caps;"><br /> </span></b> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><b style=""><span style="font-size: 14pt; font-variant: small-caps;">Conclusion et perspectives</span></b><span style="font-size: 14pt; font-variant: small-caps;"><o:p></o:p></span></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Au terme de cette mission, le projet « EQUITESS » apparaît comme <i style="">« un pôle d’activités avec co-existence et complémentarité entre commerces traditionnels et commerces et services solidaires, lien entre le quartier et <st1:personname productid="la Ville" st="on">la Ville</st1:PersonName> <b style="">»</b></i>.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">A partir du centre commercial et des commerces légitimés ou initiés dans le cadre du projet, du point d’accueil qui va s’y ouvrir, c’est toute la dynamique du quartier qui se trouve renforcée par l’implication des acteurs associatifs et services publics dans la dynamique globale, démultipliant ses effets sur l’ensemble de la ville voir au-delà si l’on considère l’intérêt porté à cette action par de nombreux acteurs en d’autres régions. </p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Le travail et la démarche méthodologique, l’accompagnement des acteurs dans la formalisation et la structuration des différents projets et actions locales, l’analyse<span style=""> </span>socio économique du contexte en vue d’une capitalisation et d’une modélisation liée aux principes et valeurs de l’économie solidaire définissant la construction socio économique des projets (hybridation des ressources et modes d’organisations) ont été des éléments structurant le sens du projet et son appropriation par chacun.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">En cette fin décembre 2006, on peut constater :</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->la consolidation et le développement de structures et activités associatives du quartier, dont la boutique « Terroirs du Monde »,</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->la structuration de deux projets de boutiques dans le centre commercial dont l’ouverture est planifiée pour 2007 (un restaurant et une boutique culturelle),</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->l’avancée de projets concernant notamment une radio associative, un service d’aide aux aidants familiaux de personnes handicapées, un service d’animation culturelle…</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->la création en décembre 2006 de l’association « Collectif EQUITESS » avec sa prochaine implantation dans un local du centre commercial.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">On peut constater également localement une meilleure compréhension et lisibilité de l’économie solidaire et sa traduction an actions concrètes.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Ces projets et réalisations sont la conséquence du travail collectif et de mutualisation entre les acteurs, de l’implication de <st1:personname productid="la Ville" st="on">la Ville</st1:PersonName> de Fontenay (élus et services), du soutien apporté par les services de l’Etat et du Conseil général (élus et services) ainsi que différentes institutions publiques et privées qui se sont ou vont se déterminer sur les soutiens financiers sollicités.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Les acteurs du projet EQUITESS et leurs partenaires principaux restent déterminés à poursuivre la dynamique du projet global et la structuration des projets particuliers. Dans ce sens, l’association « Collectif EQUITESS » récemment créée représente un outil précieux pour cette continuité, avec la volonté de prendre le « relais » de la mission d’expertise. </p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">S’il peut compter sur les contributions volontaires du Crida, de Réseau 21 et de l’Adsp, il est devenu à présent à son tour « expert » pour mener à bien le devenir du projet, se positionnant pour être la structure transversale d’accompagnement et d’appui aux différents projets locaux<span style=""> </span>afin de valoriser et continuer à développer le processus, la méthode d’accompagnement et de coopération mutuelle entre les acteurs du projet. Ce choix est déterminant pour garantir une continuité et un développement aux projets dans leur phase de réalisation. Il valorise, capitalise et pérennise la dynamique collective et la démarche méthodologique initiée ainsi que l’ensemble des moyens et ressources mutualisées entre les acteurs du projet.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Il importe que l’association « Collectif EQUITESS » puisse disposer de moyens pour réaliser cette mission, qui suppose le recrutement d’une équipe salariée d’ingénierie socio-économique coordonnant les aspects techniques, institutionnels, financiers et juridiques du projet et de son développement, équipe basée sur le quartier dans le centre commercial pour assurer également :</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->la diffusion et la communication du projet auprès des habitants du quartier et de la ville ;</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->la continuité d’une recherche action par la modélisation du projet local à partir des concepts socio économiques et de la méthodologie de projet dans le cadre de l’économie solidaire ;</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->la formation des porteurs de projets ;</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->l’évaluation du projet global et de ses impacts dans le cadre du développement social et économique local.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">La notion d’accompagnement et d’animation du projet nous paraît fondamentale et essentielle dans le cadre de la mise en œuvre de nouvelles initiatives socio-économiques et leurs développements à long terme.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <span style="font-size: 11pt; font-family: "Times New Roman";"><br /> </span> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><b style=""><span style="font-size: 14pt;">Les outils Juridiques et financiers<o:p></o:p></span></b></p> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><b style=""><span style="font-size: 14pt;">du projet « EQUITESS »<o:p></o:p></span></b></p> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><b style=""><span style="font-size: 14pt;"><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><b style=""><span style="font-size: 14pt;"><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><b style=""><span style="font-size: 14pt;"><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><b style=""><span style="font-size: 14pt;"><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><b style=""><span style="font-size: 12pt;">Structuration des projets au 31/12/2006 :</span></b><b style=""><span style="font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></b></p> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><b style=""><span style="font-size: 12pt;">L’association « collectif EQUITESS »<o:p></o:p></span></b></p> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><st1:personname productid="La Boutique" st="on"><b style=""><span style="font-size: 12pt;">La Boutique</span></b></st1:PersonName><b style=""><span style="font-size: 12pt;"> culturelle<o:p></o:p></span></b></p> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><b style=""><span style="font-size: 12pt;">Le Restaurant associatif et culturel<o:p></o:p></span></b></p> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><b style=""><span style="font-size: 12pt;"><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><b style=""><span style="font-size: 12pt;"><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><b style=""><span style="font-size: 12pt;"><o:p> </o:p></span></b></p> <span style="font-size: 11pt; font-family: "Times New Roman";"><br /> </span> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><b style=""><span style="font-size: 12pt;">Les outils Juridiques et financiers du projet « EQUITESS »</span></b></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Une des dimensions de la mission d’expertise était d’accompagner et former les membres du groupe opérationnel sur le plan des outils juridiques et financiers. Elle s’est appliquée plus particulièrement à la structuration des trois premiers projets avec leurs porteurs :</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->le collectif EQUITESS, projet global du centre commercial des Larris,</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->le transfert du restaurant Milonga,</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->le projet de boutique culturelle.</p> <p class="Normal11pt">Il s’agissait de proposer la forme juridique et le statut les mieux adaptés à ces projets et de valider leurs hypothèses financières.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><b style="">EQUITESS<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">En 2006, en créant l’Association EQUITESS, les fondateurs ont choisi le statut d’association 1901 avec des personnes morales et des personnes physiques. Dans la période actuelle où Equitess joue un rôle de porteur de sens et d’apport de crédibilité politique au projet global, le statut d’association 1901 est apparu pertinent.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">L’association 1901 permet en effet de capitaliser les soutiens des acteurs locaux et des réseaux de militants par des adhésions directes. Elle facilite également l’obtention de subventions de la part de l’Etat et des collectivités locales et territoriales et notamment la possibilité d’Emplois Tremplins du Conseil Régional Île de France.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Toutefois si, à moyen terme, EQUITESS doit jouer en plus du rôle de porteur de sens celui de « manager » du centre commercial solidaire, voire à plus long terme de « franchiseur » d’un concept qui pourrait se diffuser, au niveau national, dans d’autres quartiers sensibles, le statut d’association 1901 pourrait devenir restrictif.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Il serait possible alors d’y ajouter un statut de société commerciale coopérative qui pourrait être, au choix :</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">— <b style="">Une Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC) </b>soit en SARL (jusque 49 associés), soit en SA (à partir de 7 associés)</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">L’intérêt de ce statut récent (créé en 2001) consiste surtout dans la possibilité pour les collectivités locales et territoriales d’y être sociétaires dans un collège qui peut détenir au maximum 20% du capital, mais qui peut apporter des comptes courants supplémentaires. Deux collèges sont obligatoires : celui des salariés et celui des usagers. Il est possible de créer d’autres collèges comme les outils financiers solidaires (Cigales, Garrigue), les fondations, voire des entreprises, des fournisseurs…</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">L’outil SCIC est cependant un outil de démocratie économique complexe qui nécessite un équilibre harmonieux entre ses différentes composantes. Selon nous, dans le cas d’EQUITESS, son choix serait judicieux s’il recueillait l’adhésion effective du Conseil Régional, du Conseil Général et de <st1:personname productid="la Municipalit←." st="on">la Municipalité.</st1:PersonName></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Enfin, il doit obtenir l’agrément du Préfet qui l’accorde ou non en fonction de son appréciation sur l’utilité sociale du projet.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">— <b style="">L’Union d’Economie Sociale (UES) </b>coopérative SARL ou SA, </p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Elle peut être une alternative au cas où<span style=""> </span><st1:personname productid="la SCIC" st="on">la SCIC</st1:PersonName> s’avérerait impossible ou difficile à monter. L’UES est une sorte de GIE de l’économie sociale ; elle regroupe des structures de l’économie sociale : associations, mutuelles, coopératives, fondations (Collège A), et des structures classiques ainsi que des personnes physiques (Collège B). Quelle que soit la répartition et la détention du capital, le collège A détient au moins 66% des droits de vote à l’Assemblée Générale. On peut donc imaginer une UES qui regrouperait l’ensemble des acteurs et commerçants du centre commercial ainsi que ses sympathisants, mais dont la majorité resterait aux mains des fondateurs du projet d’économie solidaire. L’UES comme <st1:personname productid="la SCIC" st="on">la SCIC</st1:PersonName> peut bénéficier en tant que société coopérative des Emplois Tremplins du Conseil Régional Île de France.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">L’UES et <st1:personname productid="la SCIC" st="on">la SCIC</st1:PersonName> sont des sociétés commerciales qui doivent équilibrer leurs comptes par la vente de biens et de prestations de services. Elles se situent dans le secteur marchand même si elles ont une vocation solidaire et alternative.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><b style="">LE RESTAURANT MONTEVIDEO-MACONDO<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Il ne s’agit pas d’un nouveau projet, mais du déménagement dans un local du centre commercial des Larris de l’activité restauration de Milonga. En plus des motivations idéologiques, solidaires et affectives des dirigeants de l’association MONTEVIDEO de rejoindre le collectif EQUITESS et d’implanter un restaurant traiteur d’une surface de <st1:metricconverter productid="110 m2" st="on">110 m2</st1:metricconverter> au centre commercial des Larris, ce transfert repose sur une logique économique pertinente.</p> <p class="Normal11pt">En effet, leur implantation actuelle à Milonga est coûteuse en loyer, limitée en surface et en couverts et risque de ne plus correspondre tout à fait aux normes exigées de la réglementation pour la cuisine, les toilettes et l’installation électrique.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Un déménagement aux Larris procure un nombre de couverts deux à trois fois plus élevé, une installation des cuisines aux normes actuelles et la possibilité d’avoir une activité de traiteur plus importante et plus régulière. Par contre, un investissement important en matériel, aménagement et décoration des locaux est indispensable. Nous suggérons un emprunt sur 5 ans (période des Emplois Tremplin) pour financer ces investissements, au taux de 4,5% l’an. Cet emprunt pourrait être obtenu auprès d’une banque mutualiste avec une garantie de France Active, qui pourrait être également sollicitée<span style=""> </span>pour un apport associatif en haut de bilan.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Pour valider le compte d’exploitation prévisionnel des deux premiers exercices, nous sommes partis sur une hypothèse basse : un chiffre d’affaires identique à celui de Milonga avec une croissance de 20% par an sur 5 ans (activité restauration midi et soir + traiteur).</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Côté emplois, nous prévoyons 3 postes subventionnés comme Emplois Tremplins.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Pour pérenniser l’activité, il paraît indispensable, lors des 2 premiers exercices, de payer uniquement les charges et de bénéficier d’un loyer gratuit, puis de payer progressivement un loyer en année 3, 4 et 5. En année 5, l’équilibre économique devrait donc être conforté, avec un investissement financé et un loyer raisonnable compte tenu de la superficie et de l’environnement.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">L’aide au démarrage par des fondations semble réaliste et il est indispensable. En plus de <st1:personname productid="la Fondation" st="on">la Fondation</st1:PersonName> de France, d’autres fondations pourraient être intéressées par la démarche du projet : Fondation EDF Agir pour l’Emploi, Chèque-Déjeuner, Macif…</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Le statut associatif ancré dans une démarche de solidarité locale et internationale peut être conservé. Pour lui donner tout son sens, il conviendrait de proposer l’adhésion à l’association aux clients habitués du restaurant et insister sur le caractère associatif désintéressé de l’activité pour mieux fidéliser les consommateurs et les inciter à devenir des « ambassadeurs » de Montevideo.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Une autre alternative juridique est possible sous forme de SCOP SARL si les salariés le souhaitent.</p> <p class="Normal11pt">On pourrait imaginer un capital détenu majoritairement par les trois salariés (Emplois Tremplins) et minoritairement par une Cigale dédiée et par la coopérative de capital-risque solidaire « Garrigue ».</p> <p class="Normal11pt"><st1:personname productid="LA BOUTIQUE CULTURELLE" st="on"><b style="">LA BOUTIQUE CULTURELLE</b></st1:PersonName></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Il s’agit un lieu de vente de 100m2 de produits issus de trois associations :</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><b style="">- Terroirs du Monde<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt">Association qui dispose d’un magasin de commerce équitable déjà implanté aux Larris. Elle prévoit de vendre dans la boutique des articles d’artisanat utile qu’elle ne peut stocker dans son magasin actuel. Celui-ci sera réorienté vers la vente de produits alimentaires prioritairement.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><b style="">- Niaso-Event<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt">Association spécialisée dans la vente de tissus et de vêtements principalement en coton équitable produits au Mali et transformés aux Larris.</p> <p class="Normal11pt"><b style=""><o:p> </o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><b style="">- Kaloumba<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt">Association qui propose des animations à partir de jeux traditionnels Elle pourra fabriquer des jeux sur commande et les vendre dans la boutique.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Pour fonctionner, le magasin devra être suffisamment achalandé (d’où un stock à financer au départ) et régulièrement renouvelé ; il devra être beau, accueillant et cohérent dans sa décoration. L’accueil convivial et professionnel de la clientèle constitue un facteur-clé de la réussite du projet. Pour attirer une clientèle locale et régionale, le magasin devra être ouvert 5 à 6 jours par semaine avec une amplitude horaire importante.</p> <p class="Normal11pt"><st1:personname productid="LA BOUTIQUE CULTURELLE" st="on">La Boutique Culturelle</st1:PersonName> emploierait 2 personnes polyvalentes :</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->un(e) gestionnaire-vendeur</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->une vendeuse-couturière qui serait issue de Niaso-Event </p> <p class="Normal11pt">Ces deux personnes devront connaître parfaitement les produits des 3 associations. Compte tenu de l’amplitude horaire d’ouverture, la vendeuse doit pouvoir coudre et fabriquer des vêtements sur place lorsqu’il n’y a pas de client dans le magasin. Leur pourvoi en Emplois Tremplins du Conseil régional favoriserait la montée en charge progressive de l’activité.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Pour le fonctionnement juridique et comptable, nous avons validé 3 hypothèses :</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><b style="">- Hypothèse 1 : pas de structure dédiée</b></p> <p class="Normal11pt">Le magasin est géré directement par Niaso-Event pour les frais fixes de fonctionnement. Les produits de Terroirs du Monde et de Kaloumba restent leur propriété et sont mis en dépôt-vente à <st1:personname productid="la Boutique Culturelle." st="on">la Boutique Culturelle.</st1:PersonName> Terroirs du Monde et Kaloumba sont sous-locataires, en fonction de la surface occupée et payent une commission à Niaso-Event en fonction des ventes effectives réalisées. Ce scénario protège chaque association en cas de difficulté économique et évite l’effet domino si la vente de produits est très inégale entre les 3 associations. La comptabilité est simple à mettre en place.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><b style="">- Hypothèse 2 : création d’une fédération d’associations</b></p> <p class="Normal11pt">Les 3 associations créent une entité juridique associative qui ne compte que 3 adhérents personnes morales : Terroirs du Monde, Niaso-Event et Kaloumba. L’association « Boutique Culturelle » achète pour son compte les produits aux 3 associations et les revend dans son magasin. Elle emploie les 2 personnes. Cette hypothèse est séduisante et met sur un pied d’égalité les 3 associations fondatrices qui s’engagent dans un processus gagnant-gagnant. Elle exige un fonctionnement au consensus et un accord au préalable sur le choix du gestionnaire responsable de la boutique culturelle et une vision commune sur le projet à moyen et long terme.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><b style="">- Hypothèse 3 : création d’une société commerciale coopérative</b></p> <p class="Normal11pt">Cette hypothèse sépare juridiquement les fonctions d’animation des 3 associations de l’activité<span style=""> </span>marchande de produits et les protège donc de tout conflit avec l’administration fiscale. Elle permet également de constituer un capital avec le soutien d’outils financiers solidaires pour financer le stock de départ et les aléas de la période de démarrage. La coopérative pourrait être soit une UES articulée autour des 3 associations fondatrices, soit une coopérative de consommateurs basée sur les éco-consommateurs et les militants alter-mondialistes de la ville, mais aussi du département et de la région.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Pour établir les comptes d’exploitation prévisionnels, nous nous sommes basés sur les chiffres de vente d’articles d’artisanat en 2005 et 2006 de Terroirs du monde et nous avons procédé à une extrapolation, compte tenu de la superficie plus importante.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Kaloumba, lors de ses animations, a une demande constante d’achat de jeux traditionnels à laquelle elle ne peut répondre, pour le moment. Il lui faut surtout résoudre le problème de la fabrication ; elle devrait bientôt disposer d’un local de production. Nous avons donc estimé un chiffre d’affaires en fonction du temps disponible pour la fabrication de jeux.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Niaso-Event dispose d’un réseau de clients potentiels pour ses tissus africains ; elle doit également résoudre le problème de la fabrication de vêtements avec une ligne spécifique pour la mise en vente dans la boutique culturelle.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Il est nécessaire rechercher des financements pour le stock de départ et la décoration du magasin, par demande de subventions et soutien de fondations. Le loyer devrait impérativement être gratuit lors des 2 premiers exercices et rester limité ensuite.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt">Après une période de test de 2 ans, la boutique culturelle, pour se pérenniser, devra passer à une vitesse supérieure grâce à une fabrication de jeux à temps plein de Kaloumba avec l’embauche d’une personne et à des évènements organisés par Niaso-Event hors les murs de la boutique culturelle pour faire connaître sa ligne de vêtements. La vente par Internet à partir du 3° exercice paraît judicieuse pour atteindre un rythme de croisière équilibré. </p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <span style="font-size: 11pt; font-family: "Times New Roman";"><br /> </span> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><b style=""><span style="font-size: 14pt; font-variant: small-caps;">Collectif Equitess<o:p></o:p></span></b></p> <p class="Normal11pt"><b style=""><span style="font-size: 14pt; font-variant: small-caps;"><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="Normal11pt"><b style="">Association Loi 1901<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt">Assemblée générale constitutive le jeudi 9 novembre 2006</p> <p class="Normal11pt">En cours de déclaration à <st1:personname productid="la Pr←fecture" st="on">la Préfecture</st1:PersonName> du Val-de-Marne</p> <p class="Normal11pt"><b style=""><o:p> </o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><b style="">Siège <o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt">Centre commercial des Larris à Fontenay-sous-Bois (Val-de-Marne).</p> <p class="Normal11pt"><b style=""><o:p> </o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><b style="">Objet<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt">L'association a pour but de valoriser la démarche participative des habitants et des acteurs locaux dans la construction d'un pôle d'activités liées à l'économie solidaire au coeur du centre commercial des Larris. L'objectif majeur du collectif est de renforcer la cohésion sociale sur l’ensemble du territoire fontenaysien.</p> <p class="Normal11pt"><b style=""><o:p> </o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><b style="">Composition<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt">Association composée de personnes morales.</p> <p class="Normal11pt"><b style=""><o:p> </o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><b style="">Moyens d’action<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt">Les moyens d'actions du collectif sont notamment :</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 53pt; text-indent: -35pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->l’accompagnement des projets portés par ses membres,</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 53pt; text-indent: -35pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->la mutualisation des savoirs, compétences et moyens de ses membres et de toute personne désireuse de contribuer au projet,</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 53pt; text-indent: -35pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->les conventions de partenariat passées avec l’Etat, les collectivités, les associations et organismes,</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 53pt; text-indent: -35pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->la contribution aux initiatives touchant à la rénovation urbaine, au développement social, économique et culturel des quartiers, à même de promouvoir l’économie solidaire,</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 53pt; text-indent: -35pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->le recours à des personnels salariés si nécessaire…</p> <p class="Normal11pt">…et tous autres moyens que le collectif jugera utiles à l'accomplissement de ses buts dans le respect des lois et règlements en vigueur.</p> <p class="Normal11pt"><b style=""><o:p> </o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><b style="">Ressources<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt">Les ressources du collectif se composent :</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 53pt; text-indent: -35pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->des subventions que pourront lui accorder l'Etat, les collectivités publiques, les fondations…</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 53pt; text-indent: -35pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->des contributions volontaires valorisées telles que le bénévolat de ses membres, la mise à disposition de locaux ou de matériels, le détachement ou le prêt de personnel…</p> <p class="Normal11pt">…et de toutes autres ressources autorisées par les textes législatifs et réglementaires en vigueur.</p> <p class="Normal11pt"><b style=""><o:p> </o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><b style="">Membres fondateurs</b> </p> <p class="Normal11pt">Ce sont les associations suivantes :</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 53pt; text-indent: -35pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-variant: small-caps;"><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span></span><!--[endif]--><span style="font-variant: small-caps;">J’en Zay en Vie<o:p></o:p></span></p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 53pt; text-indent: -35pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-variant: small-caps;"><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span></span><!--[endif]--><span style="font-variant: small-caps;">Kalumba<o:p></o:p></span></p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 53pt; text-indent: -35pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-variant: small-caps;"><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span></span><!--[endif]--><span style="font-variant: small-caps;">Montevideo<o:p></o:p></span></p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 53pt; text-indent: -35pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-variant: small-caps;"><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span></span><!--[endif]--><span style="font-variant: small-caps;">Niaso Event<o:p></o:p></span></p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 53pt; text-indent: -35pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-variant: small-caps;"><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span></span><!--[endif]--><span style="font-variant: small-caps;">Nuevo Concepto Latina<o:p></o:p></span></p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 53pt; text-indent: -35pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-variant: small-caps;"><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span></span><!--[endif]--><span style="font-variant: small-caps;">RIP<o:p></o:p></span></p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 53pt; text-indent: -35pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-variant: small-caps;">Terroirs du Monde</span></p> <p class="Normal11pt"><b style=""><o:p> </o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><b style="">Représentation<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt">Jean-Philippe Gautrais, Président (Terroirs du Monde)</p> <p class="Normal11pt">Sokhona Niakate, Vice-présidente et Secrétaire (Niaso Event)</p> <p class="Normal11pt">Vincent Houis, Vice-président et Trésorier (Kalumba)</p> <p class="Normal11pt"><b style=""><o:p> </o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><b style="">Activité <o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt">Poursuite de la dynamique du projet EQUITESS par le Collectif,</p> <p class="Normal11pt">qui pourrait se doter d’un chef de projet salarié sur 2 années, mobiliser les contributions volontaires de ses membres pour réaliser, à partir du local dans le centre commercial :</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 53pt; text-indent: -35pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->l’accueil et information des habitants du quartier et acteurs de Fontenay,</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 53pt; text-indent: -35pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->l’accompagnement des projets des membres du collectif,</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 53pt; text-indent: -35pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->l’animation, la coordination, l’organisation de soutiens techniques,</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 53pt; text-indent: -35pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->la liaison avec commerces traditionnels…</p> <p class="Normal11pt">Le collectif devrait également disposer d’un budget de fonctionnement, voir même d’un fond d’expertise mobilisable eu égard aux besoins du projet global ou des projets spécifiques. </p> <p class="Normal11pt">Ouverture six jours sur sept en lien avec le restaurant et la boutique culturelle, </p> <p class="Normal11pt">sous réserve d’aménagements sécurisants pour l’accès et pour l’ouverture en soirée.</p> <span style="font-size: 11pt; font-family: "Times New Roman";"><br /> </span> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><b style=""><span style="font-size: 14pt; font-variant: small-caps;">Boutique Culturelle<o:p></o:p></span></b></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><b style="">Statut juridique<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt">Associatif au démarrage, dénomination non encore arrêtée.</p> <p class="Normal11pt">Trois structures associées : Terroirs du Monde, Niaso Event, Kalumba</p> <p class="Normal11pt"><b style=""><o:p> </o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><b style="">Siège<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt">Boutique du centre commercial des Larris</p> <p class="Normal11pt"><b style=""><o:p> </o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><b style="">Objet<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt">Mutualisation de moyens aux fins de diffusion et vente de textiles, vêtements et accessoires, jouets en bois, objets artisanaux, productions musicales et artistiques. Animation commerciale pour leur promotion et actions de sensibilisation.</p> <p class="Normal11pt"><b style=""><o:p> </o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><b style="">Origine des produits<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 53pt; text-indent: -35pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->vêtements confectionnés par Niaso Event, accessoires et textiles par des créateurs, artisans, tisserands du monde…</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 53pt; text-indent: -35pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->jeux en bois fabriqués par Kalumba…</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 53pt; text-indent: -35pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->productions musicales issues du quartier et de la ville…</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 53pt; text-indent: -35pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->objets artisanaux diffusés par Terroir du Monde…</p> <p class="Normal11pt"><b style=""><o:p> </o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><b style="">Clientèle visée<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt">Particuliers, familles du quartier et de Fontenay…</p> <p class="Normal11pt">Associations, collectivités et comités d’entreprises de Fontenay et au-delà…</p> <p class="Normal11pt"><b style=""><o:p> </o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><b style="">Activité<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt">Un emploi de vendeur créé (consolide les quatre emplois existants dans les trois associations).</p> <p class="Normal11pt">Espace convivial, lieu de rencontre et d’accueil.</p> <p class="Normal11pt">Ouverture six jours sur sept en lien avec Collectif EQUITESS et le restaurant,</p> <p class="Normal11pt">sous réserve d’aménagements sécurisants pour l’accès et pour l’ouverture en soirée.</p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><b style="">Prévision d’ouverture : second semestre 2007<o:p></o:p></b></p> <span style="font-size: 11pt; font-family: "Times New Roman";"><br /> </span> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><b style=""><span style="font-size: 14pt; font-variant: small-caps;">Macondo<o:p></o:p></span></b></p> <p class="Normal11pt" style="text-align: center;" align="center"><b style="">Restaurant associatif et culturel de l’association Montevideo<o:p></o:p></b></p> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-family: "Times New Roman";"><o:p> </o:p></span></b></p> <p class="Normal11pt"><b style="">Statut juridique<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt">Association existante</p> <p class="Normal11pt"><b style=""><o:p> </o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><b style="">Siège<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt">Espace restauration dans le centre commercial des Larris</p> <p class="Normal11pt"><b style=""><o:p> </o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><b style="">Objet<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt">Espace ouvert à tous proposant restauration et solidarité internationale dans un cadre convivial, organisant spectacles, expositions, rencontres avec des artistes… dans une démarche de mixité sociale et culturelle. </p> <p class="Normal11pt"><b style=""><o:p> </o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><b style="">Clientèle visée<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt">Service du midi en semaine : particuliers et actifs du quartier et de la ville, petits groupes…</p> <p class="Normal11pt">Soirées et week-end : familles, groupes, sous réserve d’aménagements sécurisants pour l’accès et pour l’ouverture en soirée.</p> <p class="Normal11pt"><b style=""><o:p> </o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><b style="">Activité<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt">Trois emplois consolidés (cuisine, service, traiteur-livraison)</p> <p class="Normal11pt">Accueil de stagiaires en formation professionnelle.</p> <p class="Normal11pt">Ouverture six jours sur sept en lien avec le Collectif EQUITESS et la boutique culturelle.</p> <p class="Normal11pt">Après-midi activités sociales et culturelles privilégiant les familles et habitants du quartier autour de goûters, rencontres, échanges...</p> <p class="Normal11pt"><i style=""><o:p> </o:p></i></p> <p class="Normal11pt"><b style="">Prévision d’ouverture : second semestre 2007<o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 53pt; text-indent: -35pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->préavis à donner dès signature d’un bail</p> <p class="Normal11pt" style="margin-left: 53pt; text-indent: -35pt;"><!--[if !supportLists]--><span style="">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]-->travaux d’aménagements salle, cuisine et extérieurs<b style=""><o:p></o:p></b></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="Normal11pt"><o:p> </o:p></p> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-family: "Times New Roman";"><o:p> </o:p></span></b></p> <div style=""><!--[if !supportFootnotes]--><br /> <hr align="left" size="1" width="33%"> <!--[endif]--> <div style="" id="ftn1"> <p class="MsoFootnoteText" style="line-height: normal;"><a style="" href="#_ftnref1" name="_ftn1" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 8pt;"><span style=""><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 8pt; font-family: Times;">[1]</span></span><!--[endif]--></span></span></span></a> <span style="font-family: "Times New Roman";">Commission européenne, 1995, Les initiatives locales de développement et d’emploi, Enquête dans l’Union Européenne, Bruxelles.<span style=""> </span>Commission européenne,1996, Le premier rapport sur les initiatives locales de développement et d’emploi, Des leçons pour les pactes territoriaux et locaux pour l’emploi, Document de travail des services de la commission, Bruxelles.</span><span style="font-size: 10pt; font-family: "Times New Roman";"><o:p></o:p></span></p> </div> <div style="" id="ftn2"> <p class="MsoFootnoteText" style="line-height: normal;"><a style="" href="#_ftnref2" name="_ftn2" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 8pt;"><span style=""><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 8pt; font-family: Times;">[2]</span></span><!--[endif]--></span></span></span></a> <i style=""><span style="font-family: "Times New Roman";">Ibid.,</span></i><span style="font-family: "Times New Roman";"> 1995, p. 78.</span></p> </div> <div style="" id="ftn3"> <p class="MsoFootnoteText" style="line-height: normal;"><a style="" href="#_ftnref3" name="_ftn3" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 8pt;"><span style=""><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 8pt; font-family: Times;">[3]</span></span><!--[endif]--></span></span></span></a> <span style="font-family: "Times New Roman"; font-variant: small-caps;">Polanyi </span><span style="font-family: "Times New Roman";">K., <span style="font-variant: small-caps;">Arensberg</span> C., (sous la direction) 1975, <i style="">Les systèmes économiques dans la théorie et dans l’histoire,</i> Paris : Librairie Larousse.</span></p> </div> <div style="" id="ftn4"> <p class="MsoFootnoteText" style="line-height: normal;"><a style="" href="#_ftnref4" name="_ftn4" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 8pt;"><span style=""><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 8pt; font-family: Times;">[4]</span></span><!--[endif]--></span></span></span></a> <span style="font-family: "Times New Roman";">LAVILLE J.-L., (sous la direction de), 1994, L’économie solidaire, une perspective internationale, Paris : Desclée de Brouwer, réédition 2000.</span></p> </div> <div style="" id="ftn5"> <p class="MsoFootnoteText" style="line-height: normal;"><a style="" href="#_ftnref5" name="_ftn5" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 8pt;"><span style=""><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 8pt; font-family: Times;">[5]</span></span><!--[endif]--></span></span></span></a> <span style="font-family: "Times New Roman";">G<span style="font-variant: small-caps;">ardin L., 2006, </span><i style="">Les initiatives solidaires, la réciprocité face au marché et à l’État, </i>Ramonville : Editions Eres.</span></p> </div> <div style="" id="ftn6"> <p class="MsoFootnoteText" style="line-height: normal;"><a style="" href="#_ftnref6" name="_ftn6" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 8pt;"><span style=""><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-size: 8pt; font-family: Times;">[6]</span></span><!--[endif]--></span></span></span></a> <span style="font-family: "Times New Roman";">Chambre de commerce et d’industrie de Paris, 2004, <i style="">Quelle dynamique commerciale pour Fontenay-sous-Bois ?</i>, p. 99</span></p> </div> </div>Collectif Equitesshttp://www.blogger.com/profile/05949081150003621320noreply@blogger.com0