14 mai 2009

Journée de travail sur les collectifs territoriaux



Le collectif Equitess a participé à une journée de travail avec la Fondation de France, le CRIDA (Centre de recherche et d'informations sur la démocratie et l'autonomie) les membres du réseau des acteurs de la Montagne Limousine le 26 mars 2009 à Fontenay sous bois. L'objectif de cette rencontre était de discuter sur les objectifs et enjeux du soutien de la Fondation de France et de son appel à projet "Initiatives solidaires et création d'emplois" aux collectifs territoriaux : l'organisation collective et l'environnement des collectifs territoriaux, le fonctionnement économique et la gestion des ressources humaines et la valeur ajoutée de ces collectifs.

L'étude des expériences du Collectif Equitess et du Réseau des Acteurs de la Montage Limousine a fait ressortir plusieurs points sur les collectifs territoriaux:


L'utilité sociale territoriale, raison d'être des initiatives


La réponse à des besoins réels des populations sur leur territoire de vie = prise en charge associative de missions « d'intérêt général »

- 3 composantes récurrentes :
accessibilité,
mixité/pluralité,
complémentarité/cohérence

- Des « valeurs ajoutées » :
écoute, personnalisation, adaptabilité, humanisation ;
création et entretien du lien social ;
dimension citoyenne ;
innovation et (re)dynamisation des territoires

Les dimensions collectives et participatives

Des configurations différenciées, selon la genèse du projet et le(s) groupe(s) d'acteurs initiateurs

-Des capacités de mobilisation collective et bénévole importante
-Un défi démocratique récurrent


Les équilibres économiques



Des configurations différenciées mais des enjeux semblables :


La vente de biens et de services : la quête du prix juste, équitable, cohérent
La redistribution : une part incompressible en raison de la solvabilité restreinte des populations et des territoires
La réciprocité : peu valorisée et évolutive, indispensable au fonctionnement économique des structures

La création d'emplois stables et de qualité


- Emploi aidé, emploi pérenne :
-Un recours initial à l'emploi aidé quasi-systématique
-Des stratégies assumées de pérennisation des emplois

Conditions d'emplois et de travail :
Des représentations et pratiques contrastées sur la fonction employeur, la politique salariale, les figures du « travailler autrement »
-Des niveaux de rémunération généralement faibles
-Des temps et charges de travail importants, parfois subis, parfois choisis ; une porosité entre implication bénévole et salariée

Professionnalisation et professionnalité
- Des possibilités de formation diversifiées
- Le déploiement de métiers, compétences, identités spécifiques